国电九江电厂“晒榜单”对标法细管理促效益
2013-09-11 16:33:46 来源:
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电力18讯: 9月8日,国电九江发电厂利用周末时间把生产集控室里的“指标排行榜”全部进行了更新,让进入生产区域的每一位员工都能清晰明朗地看到该厂各项经济指标情况,并增加了集团公司江西区域其他电厂的重要经济指标情况,这种直观可视化“晒成绩”对标竞争法为该厂全面完成2013年各项任务打下了坚实的基础。
该厂积极响应集团公司开展对标管理工作实施方案,主动出击不断创新对标管理的新方法、新路径,发电部为了调整机组最优运行方式,成立了对标提升管控小组,开展目标明确、责任细化的挖潜工作,并以精打细算、分毫必争的理念,对各项重要技术指标制定细致的竞赛方案,打造出全过程、全方位、全参与、全覆盖的成本控制工作格局。同时在集控室最显著的位置公布厂内指标经济排行榜,使各值的发电量、供热量、蒸汽温度、给水温度、真空度、凝汽器端差、厂用电率、排烟温度等指标得分情况一目了然,时刻警示运行人员从思想上树立“你追我赶”创效益意识,督促他们以更加精细、精确、经济的操作理念和技术手段投入工作,使机组达到运行状态最佳化、能耗最低化。
在纵向深入对标管理的基础上,该厂还增加了横向区域电厂之间的竞赛排行榜,进一步树立“大竞争”意识,促使员工苦练内功,挖潜增效,不断为企业的指标优化作贡献。
通过大家的齐心协力,该厂7月份单月完成发电量7.32亿千瓦时,完成月度计划电量的124%;争取到标杆电价外送电量2000万千瓦时,7号机组设备利用小时达到3260小时,超全省平均687小时;截至8月31日,全厂实现利润总额6753万元,同比减亏18444万元。(朱晶晶)
该厂积极响应集团公司开展对标管理工作实施方案,主动出击不断创新对标管理的新方法、新路径,发电部为了调整机组最优运行方式,成立了对标提升管控小组,开展目标明确、责任细化的挖潜工作,并以精打细算、分毫必争的理念,对各项重要技术指标制定细致的竞赛方案,打造出全过程、全方位、全参与、全覆盖的成本控制工作格局。同时在集控室最显著的位置公布厂内指标经济排行榜,使各值的发电量、供热量、蒸汽温度、给水温度、真空度、凝汽器端差、厂用电率、排烟温度等指标得分情况一目了然,时刻警示运行人员从思想上树立“你追我赶”创效益意识,督促他们以更加精细、精确、经济的操作理念和技术手段投入工作,使机组达到运行状态最佳化、能耗最低化。
在纵向深入对标管理的基础上,该厂还增加了横向区域电厂之间的竞赛排行榜,进一步树立“大竞争”意识,促使员工苦练内功,挖潜增效,不断为企业的指标优化作贡献。
通过大家的齐心协力,该厂7月份单月完成发电量7.32亿千瓦时,完成月度计划电量的124%;争取到标杆电价外送电量2000万千瓦时,7号机组设备利用小时达到3260小时,超全省平均687小时;截至8月31日,全厂实现利润总额6753万元,同比减亏18444万元。(朱晶晶)
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