国电福州发电公司开设部门交叉培训共享信息资源
2013-09-11 16:45:03 来源:
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电力18讯: 进入9月份,国电福州发电有限公司启动了部门、专业交叉培训活动,这是继年初开展全员岗位大练兵活动后,该公司在人才培训工作上的又一次思维创新与大胆尝试。截至9月9日,该公司已累计开展交叉培训5次,其中跨部门交叉培训2次,跨专业交叉培训3次,参与培训人数达370余人次。
为切实做好交叉培训工作,福州公司将交叉培训与日常工作紧密结合,并与岗位大练兵活动有机融合。根据业务范围将公司12个部门划分为经营口、管理口与生产口三大类,在三个类别的部门之间开展交叉培训。该公司编制出台了《公司跨部门、专业岗位大练兵交叉培训方案》,对交叉培训方式、培训内容、授课人员、授课时间以及奖惩办法等都作了明确要求。其中,方案明确交叉培训的内容为部门、专业间业务关联所涉及的管理制度,需提请对方知晓的工作交叉点及专项业务知识,保证培训的针对性;要求授课人在授课完毕后的1天内将培训课件及培训效果评价表交人资部备案留存,紧抓培训的后续环节,确保交叉培训的闭环管理。
按照进度安排,福州公司今年还将组织34场交叉培训。广大干部员工通过部门、专业交叉培训,可以从相关工作部门学习到不同的业务技能与知识,打破业务培训的分块局限性与单一性,成为“多面手”。同时,授课部门将本部门的业务知识传递给接受交叉培训的部门,使信息与业务知识在整个企业团队内部得到最大程度的资源共享。(洪安平)
为切实做好交叉培训工作,福州公司将交叉培训与日常工作紧密结合,并与岗位大练兵活动有机融合。根据业务范围将公司12个部门划分为经营口、管理口与生产口三大类,在三个类别的部门之间开展交叉培训。该公司编制出台了《公司跨部门、专业岗位大练兵交叉培训方案》,对交叉培训方式、培训内容、授课人员、授课时间以及奖惩办法等都作了明确要求。其中,方案明确交叉培训的内容为部门、专业间业务关联所涉及的管理制度,需提请对方知晓的工作交叉点及专项业务知识,保证培训的针对性;要求授课人在授课完毕后的1天内将培训课件及培训效果评价表交人资部备案留存,紧抓培训的后续环节,确保交叉培训的闭环管理。
按照进度安排,福州公司今年还将组织34场交叉培训。广大干部员工通过部门、专业交叉培训,可以从相关工作部门学习到不同的业务技能与知识,打破业务培训的分块局限性与单一性,成为“多面手”。同时,授课部门将本部门的业务知识传递给接受交叉培训的部门,使信息与业务知识在整个企业团队内部得到最大程度的资源共享。(洪安平)
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