大唐国际新余发电公司值建制运行取得丰硕成果

电力18讯：    本网讯（马陆）　今年以来，江西大唐国际新余发电公司深化“价值思维、效益导向”理念，坚持以人为本，启动了以运行生产效益为中心的值建制运行管理模式，逐步理顺生产管理各环节，有力促进企业增盈创新。1至8月份，该公司生产经营取得良好业绩，发电量累计完成13.44亿千瓦时，实现利润数千万元。

　　优化管理的“传动轴”。值建制是以运行各值为单位，以集控运行为基础，各岗位协同合作，值长统一指挥协调的运行管理体制。该公司从现场督察、协同合作、技术支持、内部培训四个方面着手，不断优化管理方案，逐步调整，使值建制真正成为优化管理的“传动轴”。值长靠前指挥是该公司实施值建制成立后最显著特征之一。工作中，要求当值值长对整个生产流程进行全过程督察，对影响生产的缺陷和突发异常情况现场指挥处理，改变了原先的逐级汇报，效率不高的模式，提高了处置应变的能力。副值长则由原先的“协助管理”走向集控管理的“前台”，负责对集控生产的参数变化随时纠偏。经值建制统一管理后，不仅使得各岗位的人员调配更加灵活，同时也有利于打破原先的专业界限。

　　生存发展的“筑基石”。近年来，新余发电公司经历了机组负荷小、队伍老化、人才流失等多重冲击。以往，该公司长期实行机炉电专业分类管理，中心集控人员多达154人，管理重叠，责权不明晰。该公司通过改制，先是过渡到集控运行制，再到如今的以值为单位的值建制模式。短短数年，该公司发电运行管理实现了两大跨越。一是通过集控全能培训交流，集控人员由最初的154人锐减到65人，在增加了除灰专业的前提下，辅控专业人员也由原先的170人减到129人。二是当值的运行人员组成五个以值为单位的运行团体，严格按照专项制度对值长负责，接受值长的指挥、考核和管理。同时，值建制模式赋予了值长经济考核权、人员调配权等行政职权，明确了值长的责、权、利，便于值长的管理，真正实现将岗位责任落实到个人。

　　效益增长的“启动阀”。今年年初，该公司将运行在岗人员按值建制要求重新定员、定编。为充分体现“以人为本，效益优先” 的原则，相继出台了值长负责本值的全能值班制及经济运行绩效考核办法。通过值长调度体系的建立，使生产工作由繁入简，提高了工作效率。在相互促进下，各值均把力降成本指标植入到生产的各单元、各运行环节，大力开展压红线运行、小指标竞赛等活动，加强运行调整，降低“四耗”指标。截至上半年，该公司电量完成进度高于全网火电平均水平，综合厂用电率同比下降0.57%，发电综合油耗同比降低9.43吨/亿千瓦时，取得了明显的经济效益。