华电灵武发电公司精细化管理助力“三实三提升”

电力18讯：    本网讯（徐森 武立君）  今年以来，华电宁夏灵武公司始终坚持以“双提升”、“创一流”管理实践活动为抓手，以打造安全、创新、效益、学习型检修为目标，找准着力点，深入实施精细化管理，牢固树立广大干部员工的精品意识，为机组的安全、经济、清洁运行奠定了坚实基础。

    提高标准，设备治理精细化。该公司把“设备治理上水平、见本色、铸精品”作为管理提升和效益增加的着力点，深入实施规范化精细化检修。上半年消缺率97.82%，重点解决了3B送风机轴承漏油、#1、2脱硫系统GGH频繁堵塞等重大缺陷，成功在线更换了#2机隔膜阀阀片。此外，该公司还积极加大环保改造力度，完成了#3、#4机组脱硝催化剂模块改造。经过治理，一二期脱硫投入率及二期脱硝投入率均达到了100%，脱硫效率95%、脱硝效率75%，顺利通过了环保部上半年核查。

    监督到位，现场管理精细化。为突出“精细”二字，该公司在细节上做文章，力求精益求精。在机组大小修中组织开展“亮点工作、特色作业面、样板作业区”劳动竞赛活动，生产副总定期带领查评组深入现场检查评比，督促规范定置管理和文明卫生。经过进行水冲洗、清扫、吹灰，打造出磨煤机区域、脱硫除灰仓泵间、二期空压机房等一大批“亮点区域”，设备外观、运行状况达到最佳水平。为强化对标，保持设备“容颜依旧”，该公司录制了“样板区”视频，定期进行比对、整改、考核，杜绝滑坡。

    超前谋划，备品管理精细化。“兵马未动，粮草先行”，该公司按照“精细化管理”的要求，机组检修工作开始前，安排专人检查各类备品、备件存量及到货情况，对尚未到货的设备先超前制定检修方案。物资公司加强月度采购分析，抓好库存待报废积压物资报废处理，减少库存资金占用，向精益管理要效益。同时加大与生产系统沟通力度，确保流程顺畅，采购规范及时，实现闭环管理。建立“阳光”采购窗口，加强对制度执行情况的全过程督促检查，保障所需物资早日进入检修现场，确保检修工作顺利进行。