红河供电局调度专业规范化管理受专家组好评

电力18讯：    本网讯 “达标不是目的，分数不代表全部，只有抓住规范化这个契机，调度管理工作提层次，上台阶，才能实现红河供电局电网安全运行的终极目标。”红河供电局总工程师刘云涛在9月11日该局通过南方电网公司调度业务规范化管理达标后强调。

　　评审组专家称赞工作做得细

　　9月12日，广西电网公司评审组一行8人到达红河供电局，对该局的调度业务规范化管理工作进行验收评审。经过一天时间对调度综合、电力调度、运行方式、继电保护、电力通信、调度自动化等六个专业的资料审查、座谈和实地设备查看，评审组最终汇总各专业成绩后给予92.14%的得分率，宣布红河供电局调度业务规范化管理工作通过验收评审。

　　2013年南方电网公司共有25家地区供电企业申报调度业务规范化管理达标评价验收，除红河供电局外，云南电网公司还有昆明、文山、大理、昭通、临沧、版纳、怒江共七家供电局参加验收。据了解，红河供电局受到了由广西电网调度专业专家组的一致好评。“红河供电局调度业务规范化工作受到广西电网专家组的高度评价,得到了很好的分数,说明工作做的扎实、到位，值得向其他供电局推广。” 云南电网公司中调安全科科长段平生在评审总结会上说。

　　规范化建设不做“绣花枕”

　　电力调度作为电网的组织、指挥、指导和协调机构，其工作直接关系到电网的安全稳定运行。开展电网调度规范化管理，将主要业务管理、重要制度流程进行梳理规范，有利于提高红河电网的运行管理水平，对于保证电网安全、优质、经济运行，推进调度管理体系化、规范化、指标化具有重要意义。为此，红河供电局按照南网总调和云南省调的统一部署，在2010年起开展的“地县调规范化建设”工作基础上，结合红河供电局安全生产风险管理体系建设工作，对自身存在的问题再次进行了梳理，通过对照《中国南方电网地区供电企业调度业务规范化管理标准》要求，成立组织机构，细化分工，落实责任，结合红河电网实际，于2013年年初制定了《红河电网调度规范化管理实施方案》，紧紧抓住规范化对管理提升的发展契机。

　　在红河供电局调度专业规范化建设中，明确指出不搞“两张皮”、不做“绣花枕”，将规范化与安全生产风险体系、局创先工作、班组建设等工作和日常业务紧密结合，建立了以电网风险管控为核心，以日常专业管理为支撑的职能管理系统，调度操作、检修安排、保护整定、图纸管理、新设备投运等核心业务均已规范开展，为调度安全生产奠定了基础。按照“先固化后优化”原则分步对流程进行推进实施，同时，按照信息化要求分别对地调业务流程开展固化工作，确保流程记录清晰、完整。同时，督促红河地区各县调按南网总调要求成立调度业务规范化管理组织机构，对县调各专业开展专业培训，从技术上给予指导，对存在的问题，及时提出，限期整改，通过不定期检查、抽查等方式检查县调规范化建设工作开展的进度。红河供电局从规范化建设一开始，全面、系统地对标找差，针对存在的问题，制定了《调度规范化管理达标实施方案细化分解表》，将调度业务规范化管理指标化，将需要整改的问题细化分解到每个专业、每个岗位，明确整改实施的内容和时间，实施完成情况与绩效挂钩，及时跟踪方案的完成情况。

　　规范化是一个不断完善的过程

　　“红河供电局总工程师刘云涛要求调度专业在下一步的工作中，不要只看见92.14%的得分率，而是要抓住失分的7.86%，把专家组查出的问题逐一落实整改到位，要深刻认识到规范化本身就是一个螺旋上升、不断完善的过程;对于评审组给予的评价要正确对待，把检查当做一次展示工作的机会，同时向来至广西地区的同行拜师取经，扩宽眼界，强化意识，使本局的调度业务更稳更准更扎实。(薛博)