大唐七台河发电公司主动出击全面开展冬储煤工作

电力18讯：    本网讯（张珂）　随着北方冬季的日益临近，为全面做好冬季供热工作，规避冬季电煤市场高价风险，有效降低燃料成本支出，提高企业整体经营效益，大唐七台河发电公司紧紧抓住秋季这一储煤“黄金期”，积极谋划、超前决策、主动出击，采取“定、增、控、保”四项有力措施，全面备战冬季储煤工作。截至目前，该公司冬季储备量已达50万吨，为冬季机组安全、稳定、经济运行备足了口粮。

　　统筹谋划，定准方向。该公司根据以往冬季储煤经验，深入分析当前东北地区煤炭市场环境，从2013年机组供热新增面积、四季度电量指标等企业实际情况出发，科学合理地测算出冬季储煤的数量，在确保冬季煤炭供应的同时，尽量减少企业资金的沉淀。细化、完善了2013年冬季储煤方案，明确储煤的原则、指导思想，对储煤方式、储煤种类、储煤数量及质量、储煤监督等方面内容进行了明确要求和规定，为企业储煤工作明晰了目标、定准了方向。此外，该公司还专门成立了储煤领导小组，层层落实责任、任务，将储煤指标逐月分解，实现了冬季储煤工作的扎实、稳步、高效推进。

　　广开煤源，增加数量。在积极与龙煤集团达成合作协议，确保统配煤到货率的同时，该公司针对蒙煤到厂价格较高和电厂所在区域内煤炭库存不足的情况，扩宽思路，放眼长远，不断扩大采购半径，主动对鸡西市、密山市等周边煤矿进行走访调查，积极达成采购质优价廉煤炭的合作协议，并就长期合作的外地煤矿展开谈判，寻求合作。目前，该公司与黑龙江龙煤矿业公司鸡西分公司签订了40万吨供煤合同，与黑龙江省双鸭山市宝清县宏源煤矿签订了50万吨的供煤合同。同时，与神华国能宝清煤电化有限公司等外地相关煤矿的合同谈判工作也已全面展开，为企业冬季储煤工作奠定了坚实基础。

　　调整策略，控制煤价。该公司积极克服全国铁路运费价格上涨及龙煤集团价格上调对标煤单价控制带来的影响，及时调整地煤、蒙煤进煤方案，深入煤炭市场调研，采取灵活多变的策略控制煤价。一是充分利用当地煤矿恢复生产时间较短、资金流短缺的有利时机，发挥企业资金流充裕的优势，压低地方煤炭的采购价格；二是加大对周边煤炭市场的开发力度，扩宽采购渠道，全面控制采购单价；三是把煤泥采购作为控制标煤单价的重要手段，与当地洗煤厂协商谈判，积极达成采购合同。截至8月末，该公司地煤入厂价同比大幅下降，储存优质煤泥达8万吨，有效控制了标煤单价的上涨趋势。

　　强化管理，保证效益 。该公司积极强化燃料内部管理，全力确保储煤工作的高效运作。严格按照国家标准和规定，坚持“公平、公正、公开”的原则严把入厂煤的质量检验关，实施车车验收、车车取样，保证煤样的代表性和真实性，最大限度降低入厂煤与入炉煤热值差。加强煤场管理环节，要求煤泥晾晒场地新起的煤垛必须分层堆放，逐层碾压，确保煤垛坚实，最大限度地降低存煤的热量损失和扬尘损失。与此同时，该公司还根据实际情况，适时调整入炉煤混配掺烧方案，加大一、二期煤场原有存煤的置换速度，将存储时间较长的煤优先入炉，倒出空地存放新煤，有效减少了煤炭热值损失。