大唐许昌龙岗发电公司剑指指标管理“创一流”

电力18讯：    本网讯（张囡）　今年来，许昌龙岗发电公司将“创一流”工作作为提升各项工作的重要抓手，从创新管理、防控风险、跟踪指标、抢发电量，降低标单、挖潜降耗六个方面着手，促使创一流各项指标大提升。

　　创新形式强管理，形式多样夯安全。该公司不断探索新的管理方法，利用企业网页创建“对标一流”窗口平台，不断优化生产指标，及时将集团公司“创一流”最新排名公布，各部门“创一流”分析人员通过对比找差距，自主进行“会诊”分析，自我提升。将集团标杆值利用公示板公布，时刻警醒运行人员及时调整参数，避免超温、超压等现象的发生，保证机组经济性运行。同时，该公司以安全生产大检查为契机，由各部门安全员组成安全监督组，着重进行“三讲一落实”、“两票三制”、“反违章”检查，并由专人负责脱硝外委项目部安全督查；不断丰富企业安全文化内涵，组织开展安全知识宣传、安全教育培训、“安全咨询日”、“我当一天安全员”、拍摄安全微电影等主题突出、形式多样的安全文化活动，提升了员工的安全责任意识。

　　跟踪指标抓对标，抢发电量提效益。该公司对“创一流”指标进行细化，明确指标责任人进行跟踪，及时核对指标得分的正确性，有层次地分解目标、逐级落实责任。从设备能耗特性、燃煤品质监督、锅炉燃烧调整、运行方式优化、指标竞赛等方面入手动态选取同行业“标杆”，坚持定期分析、制定措施、落实整改并进行绩效考核，形成持续对标、持续挖潜、持续改善的指标管理长效机制。此外，该公司紧盯省政府“煤电互保”电量奖励政策，积极争取电量奖励最大化，力争全年达到4亿千瓦时；统筹考虑一期向二期转移电量的安排工作，力争早发、多发；提前沟通、加强协调，确保外送电量继续位于“第一梯队”。8月份，该公司发电量、发电单位固定成本、单位装机容量利润指标，较上月相比均有上升。

　　主动出击降标单，深入挖潜降能耗。该公司紧跟煤炭市场形势，在有煤价下降趋势时及时与矿方谈判降价；建立了标煤单价测算模型，在满足机组用煤的前提下，降低煤场存损，合理采购各价格煤价区间的煤，进一步降低标煤单价；加强与区域内电厂联系，加强区域对标，联合抵制煤价上涨。8月份，该公司入厂标煤单价地域区域平均值，在区域内排名第一。与此同时，该公司建立设备隐患评估机制，通过长期跟踪设备运行及检修记录，总结隐患发生、发展的规律，将事故扼杀在萌芽状态。此外，该公司积极开展全员全过程降耗活动，以科技创新、技术改造为依托，不断深挖节能潜力，促进指标持续优化和改善。在4号机组检修中开展空预器密封改造，改造后实现漏风率下降了5%、一次风机厂用电较改造前下降了0.2%、锅炉效率提高0.4%、供电标准煤耗降低约0.75克/千瓦时。