中电投南阳热电创新思路提升办公室管理水平

电力18讯：    近期，河南公司南阳热电结合企业实际，推行办公室管理四项措施，着力提高服务水平和团队整体素质。

    该公司开展办公室走基层送服务活动，先后到鲁阳、蒲山、热力、辅业等项目部，了解驻外职工的工作、生活情况以及需要解决的问题，带去企业的问候，与职工零距离交流，及时反馈基层职工的意见和建议，促进公司经营方针和管理措施落实到位。

    为服务好集中供热工程建设，该公司积极申购热力专用工程车辆，在今年支线管网工程开工前将两台工具车挂牌交付使用；同时，对公司10台维护成本高的老旧车辆进行抵账处置，最大程度发挥车辆残值，降低管理成本。

    此外，该公司认真落实八项规定有关要求，进行会议整合，推行“少开会、开小会、开短会”理念，切实提高工作效能。优化培训模式，利用周例会等干部集中时机，组织保密、合同管理等方面专业培训，提高培训效果。同时，每周择机利用下班时间组织办公室员工集体学习，通过点滴积累不断提高办公室员工业务素质和政策、理论水平。