华电包头发电公司推行班组精益化管理助力“双提升”

电力18讯：    本网讯（齐曼娜）  2013年以来，华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司在班组建设上下深功夫，以推行精益化管理为抓手，深度激活企业管理细胞，从“最小单元”推进管理效益“双提升”。

    KYT危险预控，提高班组安全管理水平。KYT即全员危险预知训练活动。包头公司结合事故预想，班组利用安全学习会讨论工作现场存在的风险因素及应对措施，以“虚惊一场”报告书的形式记录下来，并推广学习，各班组共完成报告书462份。同时，公司在“两票三制”基础上，新增了风险预控票，从人员的精神状态、作业环境等方面列举危险点及预控措施，使班组人员增强辨识风险和安全防范的能力。KYT活动开展以来，解决了现场作业风险预控的难题，各类违章得到及时发现和整改，违章数较年初降低46%，公司荣获全国“安全标准化一级企业”称号。

    TPM生产维护，提高班组设备管理水平。TPM即全员生产性维护活动，班组成员对所辖设备进行彻底清扫，仔细查找、统计设备污染源和检修困难源，并开展专项治理，有效降低了缺陷发生率。锅炉检修班先后完成空预器减速机漏油等92项治理活动，空预器减速机漏油缺陷的重复发生率降低了61.3%。班组从小处着眼，将作业技巧、改善经验等方面的内容，制作成简单明了的图表，通过单点教育的培训方式把问题说清楚、讲明白。TPM活动开展以来，设备消缺及时率提高2.35%，节约维护费用120万元，公司荣获2012年度电力行业设备管理工作先进单位。

    损耗改善活动，提高班组价值创造能力。班组成员充分发挥聪明才智，在提高安全性能、优化运行方式、提升检修效率等方面找浪费、提建议、做改善，并将损耗改善与QC活动、劳动竞赛等工作有机结合，丰富了创新创效的内涵，提高了班组价值创造能力。集团公司标杆班组集控一值的“降低制粉系统单耗运行优化”项目，实现了单套制粉系统耗电量平均降低0.24Kwh/T，年节约发电成本93万余元。2011年以来，各班组共完成损耗改善课题260项，奖励优秀改善成果86项，节约成本180余万元。

    3E人才培养模式，提高班组人员能力素质。包头公司在精益化管理推进中，建立了以评价机制（evaluate）、保障机制（ensure）和活力机制（energy）为内容的3E人才培养模式，并根据班组不同群体的实际，多渠道、全方位提升班组人员能力素质。该公司为每位班组长搭建了能力胜任模型，按月进行量化测评，并与班组绩效和星级评定挂钩。同时，该公司通过实施“一岗双备”人才培养方案，开展“80人才工程”、“师出名门、青春成长”主题活动和青年创新创效等活动，使更多的优秀青年在工作实践中成长成才。