华电池潭水电厂“7S”管理总结推进

电力18讯：    8月29日，华电福新能源公司池潭水电厂召开7S第一期样板区、第二批办公区验收评比总结表彰大会。

    该厂从7S项目推进概况、前期推进事项、实施过程回顾、成果亮点展示、问题及改善建议、向后计划等方面进行了“7S”总结，对下一步工作进行了安排。会上，中控室、发电机层、检修工器具间、水调室、工会办公室等五个样板区代表进行成果展示，他们分别介绍了每个样板区的推进背景、推进组织、执行团队、推进前的状况和存在的问题、实施计划和阶段性目标、成果展示、下阶段的工作打算、体会和感想。

    自7月29日7S管理项目启动大会以来，该厂本着“加强领导、强力推进、全员参与、自觉融合、循序渐进、持之以恒”的原则，确定了五个样板区，两批整治区域，包括所有办公区域和13个生产区域。第一期样板区、第二批办公区全部通过验收。在推进中，该厂发扬“努力、创意、团结、协作”的7S团队精神，齐心协力，按照顾问老师、推进办的指导意见，进行整改、完善。

    通过一个多月的努力，7S工作重点推进，有常规，有亮点。推进前的状况和存在的问题很多，如设备工器具无定位、设备区域未划定、标识不规范等。推行7S管理之后，现象大为改观，如做到了物品重新归类，清理卫生死角，设备、工器具定位管理，设备得到整治，标识粘贴清晰等。通过大力推行7S，极大地促进了生产现场、以及办公室科学规范管理。

    该厂要求全员参与，鼓励职工创造性地开展自主改善活动，使身边的环境更加亮丽、优美，使工作流程更加省力、顺畅，真正让广大职工理解7S、参与7S、感悟7S、享受7S，达到“人造环境、环境育人”的目的。将7S管理与生产经营密切结合起来，提升管理水平，增创管理效益。（罗建忠）