大唐清苑热电公司价值思维引路“双提升行动计划”

电力18讯：    本网讯（陈谨）　今年以来，大唐清苑热电公司积极响应集团公司“管理效益提升年”的工作部署，教育引导职工坚持“价值思维、效益导向”理念，紧密结合自身工作的实际，认真对标一流，扎实开展各项工作，有效促进了管理与效益的“双提升”。

　　先手抓制度，提升生产管理水平。该公司组织开展制度建设自查自纠工作，每周由各职能部门检查、完善一项规章制度，补充、新建一项规章制度，并由总经部、人资部进行督办，在每周一生产调度会上对制度检查情况进行通报。积极完善生产管理体系，加强日常安全管理工作，在实施企业领导、运行人员和检修班组巡视生产现场的基础上，增加了生产中层干部每日巡视生产现场的制度。严格要求巡视人员工作到位，不断细化巡视路线、设备分工、运行数据等内容，规范巡视检查的一举一动。要求夜间值班的人员规范夜间值班制度，力求高效处理夜间工作，保证设备消缺及时到位。进一步完善生产缺陷管理系统，对缺陷填报和考核等多方面问题进行了整改。大力推进公司人员岗位培训工作，鼓励职工岗位成才。   

　　 重力对一流，制定“双提升”计划。该公司积极对标集团公司一流企业，进行实地调研。为保证调研有的放矢，在调研前收集情况，结合企业自身的难点、重点问题，制定出调研提纲。调研中，认真听取一流企业的介绍，主动请教工作经验，调研后，汇总形成调研报告。同时，该公司多次召开领导班子会，研究“双提升”行动计划，并结合机组达标创优的任务目标，对行动计划进行了进一步完善和细化，列出设备治理和改造的专项方案，设立专项奖惩资金，规范公司日、周、月生产调度制度，全力保证行动计划执行到位、责任落实到位。   

　　 观念齐转变，锁定计划落实到位。该公司分层次组织召开专题会议，提出全方位执行“双提升”行动计划的思路，在生产、经营、管理、党群、后勤等各方面工作齐头并进，共同提高，每周对行动计划进行盘点。在抓好干部队伍和骨干人员的基础上，积极发挥基层人员的作用，诚邀班组长、职工代表参加公司会议，逐一点评了各部门行动计划的执行情况，对行动计划重点进行再补充、再完善。同时，由职工代表现场打分，评判企业领导干部在工作组织、执行、总结和汇报等方面的工作能力，进一步提高领导干部管理水平和企业民主管理水平。