国网蠡县供电：管理提升进行时……

电力18讯：    开展管理提升活动，是国网系统今明两年的一项重要工作，涉及面广，时间跨度长，工作难度大，标准要求高。
    开展管理提升活动以来，国网蠡县供电公司高度重视，按照省市公司开展管理提升活动的指导意见、《公司管理提升活动总体方案》的要求，迅速行动，周密部署，把管理提升活动作为建设一流供电企业的有力抓手，高标准规划，高规格启动，高质量推进，高效率执行，务求取得实效。

    周密部署 有序推进

    4月23日，蠡电公司召开管理提升活动启动会，部署全面开展管理提升活动：一是要将管理提升活动与战略实施相结合，推动企业健康持续发展。二是要将管理提升活动与“找、抓、促”活动相结合，提升企业整体发展能力。三是要将管理提升活动与强化落实相结合，全面推进各项工作任务的完成。
    5月7日，蠡电公司正式下发了《国网蠡县供电公司公司管理提升活动总体方案》。方案中明确了管理提升活动的主题，开展管理提升活动的重要意义、指导思想、工作原则和总体目标、主要阶段任务安排等。方案中明确了组织机构，由公司经理任组长，成立了8个专项业务工作组和1个宣传组，管理提升活动从此拉开了序幕。
    各工作组立即开始着手制定本组的活动实施方案、《自我诊断报告》、自我诊断表。没有纳入工作组的机关部室单独开展管理提升活动，独立诊断并制定相应方案。
    6月12日早调会，蠡电公司经理就管理提升活动做了重点强调。要求各级领导对管理提升活动要高度重视，确保取得实效。一是各工作组组长必须亲力亲为，抓好本组活动的开展，对活动推进的关键时间、节点要做到心中有数。二是各工作组必须结合实际情况，以“找抓促”为载体，以对标管理为手段，采取自我诊断、联合诊断、征求意见等方式，找出管理中的突出问题、薄弱环节和短板指标；形成的问题诊断报告要有高度、深度和广度；管理提升活动自我诊断表要具体明确提升目标，保证任务分配合理，责任到位；各工作组活动实施方案必须措施得力，方法有效，易于操作执行，易于管控评价。三是在自我诊断阶段，要结合“找抓促”阶段性成果，再一次认真总结，查找管理中存在的问题，尤其要关注各项基础管理工作。针对发现的问题，要提出具体的可操作性的措施，对于超出能力范围的，上报管理小组办公室寻求帮助解决。
    6月15日，蠡电公司接收到市公司管理提升分析诊断阶段工作指引，要求各工作组在自我诊断阶段选好重点提升领域，抓住关键指标，找准标杆企业，提炼标杆企业的表现，定位自身现状，剖析差距所在，制定整改措施，明确提升目标，有效分解任务，合理安排进度。
    7月11日，各工作组提交了活动实施方案、《自我诊断报告》、自我诊断表等成果。汇集了涵盖22个重点领域的190个关键指标或关键要素，及其现状分析、存在差距、整改措施、预期目标、时限、责任人等，领导小组办公室在审核各工作组的材料并向公司汇报通过后将形成最终的管理提升重点领域、关键指标、提升项目。
    管理提升活动领导小组办公室将于8月20日前在各工作组提交材料的基础上，统筹规划，制定《国网蠡县供电公司公司管理提升活动实施细则》和《国网蠡县供电公司公司管理提升活动自我诊断报告》两份材料，并上报省市公司。这两份材料是蠡电公司管理提升活动开展情况整体水平的体现，也是阶段性成果的汇报，更是未来行动的指南、向导。这两份报告水平的高低，内容的高度、深度和广度，措施得力于否，是省市公司对蠡电公司工作态度、工作能力的一次检验。

    精心组织 健全机制

    管理提升活动启动大会召开后，各工作组按照公司统一部署，分管领导高度重视，工作人员迅速行动，建立健全组织机构，细化方案落实责任，确保活动有序推进。
    管理提升活动领导小组办公室联合党群工作部开展了“管理提升”专项合理化建议征集活动，目的是鼓励和调动全体员工参与公司管理提升活动的积极性，充分发挥员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，为企业的发展建言献策，切实提升公司管理水平。通过发动广大员工群众建言献策，挖掘一批具有管理提升价值的优秀建议或方案纳入到公司管理提升重点项目中去，促进公司基础管理水平的提升。建议征集活动制定了详细的奖励方案，对优秀提案进行物质奖励，部分获奖提案将纳入到公司的自我诊断重点提升项目当中去。力争在蠡电公司形成一种“人人参与提升，人人得到提升，全公司获得提升”的局面。
    运维、物质管理提升工作组数次召开研讨会，召集调控中心、客服中心、后勤等单位，研究讨论确定重点提升领域、关键指标。安全管理提升工作组提出了“以本安管理为抓手，以风险预控为手段，以强化现场管理、安全基础管理和业务保安为重点，提升安全管理执行力，全力打造‘本质安全型’企业”的活动主题，同时组织好“找抓促”活动的深入开展，为实现再翻番，创一流的战略保驾护航。人力资源管理提升工作组深入一线调研，了解基层单位需求、一线员工诉求，寻找管理短板和薄弱环节，确定整改提升项目。财务管理提升工作组、后勤管理提升工作组等工作组开展了基础管理业务板块选树内部标杆活动，通过内部单位向“走在前，做表率”的标杆单位对标，实现基础管理水平的稳步提升。
    建立健全了宣传机制。在蠡电公司信息网开通了管理提升活动专题栏目口，汇聚了管理提升活动的动态报道、图片专栏、领导讲话、管理亮点、对标管理、学习平台、专业组活动等板块。宣传组制定并实施了系列访谈计划，对公司领导、中层管理者、基层管理人员进行重点专访，听取大家对管理提升活动开展的思路、想法、做法等。蠡电公司还推出管理亮点促提升系列报道，报道内容主要是通过对标学习，总结提炼出的亮点、典型经验做法等。
    建立健全了交流机制。管理提升活动领导小组办公室每月定期召开两次月度例会，加强对各工作组的指导并听取他们的汇报，在例会上各工作组相互交流经验，共同探讨活动开展思路。工作简报成为了相互间交流的又一项重要渠道，每月出两期简报，宣贯领导讲话精神，通报活动开展进度，推广先进经验典型做法。
    建立健全了考评机制。将管理提升活动纳入了企业绩效考核体系，制定了切实可行的考核方案，建立以正向激励为主的考核导向，鼓励各工作组认真查找问题，精心落实整改。

    全员参与 凸显亮点

    供电所是管理提升活动的主阵地，广大员工是管理提升活动的主力军。管理提升活动开展以来，基层供电所全力配合。不同的单位有不同的特色和亮点，各领风骚，独树一帜，最终的目标是实现百花齐放春满园。
    积极实施好精益管理。留史供电所以公司精益运营诊断为依据，深层次挖掘和应用现有信息化系统，以标准作业流程、标准检修流程、现场质量标准化为基础，挖掘和整合历史积淀的和成熟员工的生产管理、生产技术经验和智慧，并以精益化思想为引导，以系统工程相关理论为指导，构建完善的精益化管理体系。探索精益管理的有效途径，进一步加强生产经营和设备精益管理，生产经营过程中部分非生产性影响因素得到了有效控制。
    持续推进班组建设。郭丹供电所实施班组建设诊断提升项目，初步建立了具有蠡电公司特色的班组建设管理体系。智信公司以安全零创伤为目标，以管理提升为方向，通过强基础，树形象，创品牌，打造一支技能精湛、本质安全、现场创优的生产建设队伍，推动公司各项工作全面提升。通过实施“五个一”工程即成立一个班组长自主管理协会、设立一个班组长活动日、办一份《班组建设园地》、开展一个标杆引领活动、开好一个班组建设例会、公开竞聘储备后备管理人才、完善“三级考核模式”等措施,智信公司安全、生产、经营等工作在蠡电公司上半年考核中位列前茅。
    应用信息系统，强化管理提升。八里庄供电所认真探索全员绩效考核、工资二次分配，推行企业绩效考核管理系统，实现了绩效考核的信息化、规范化、标准化，架起了组织绩效和员工绩效有机衔接的桥梁，调动了广大员工的工作积极性和主动性。绩效考核管理系统不但可以实现全员工资二次分配，还可以实现考勤管理、劳保用品发放管理、培训记录管理等功能，大大减轻了工作人员的工作量。
    组织好对标分析，促进管理提升。作为管理提升活动的基础工作和主要手段，对标分析对制定针对性的提升举措来达成自身管理能力的提升至关重要。蠡电公司年初制订了《国网蠡县供电公司2013年对标管理工作实施方案》、《国网蠡县供电公司2013年外出对标学习考察方案》。计划2013年从安全管理、工程管理、企业管理、人力资源管理、党建、企业文化、纪检、工会等8个方面进行对标，共计考察项目27项，参加人数339人。计划围绕公司发展战略，横向在公司、部室、站所、班组四级开展内树典型对标分析工作；纵向以风险控制、规划与计划管理、安全管理、生产管理、物质管理、财务管理、人力资源管理等方面开展外学先进对标分析工作。
    按照蠡电公司统一部署，上半年总共组织18批183人次深入到优秀企业对标学习，先后赴省内外等企业进行考察学习，在每次对标学习结束后均形成总结材料，对兄弟单位好的安全管理经验进行认真分析，并结合蠡电公司管理实际进行落实，及时将学习成果融入公司生产经营实践，促进了管理质量提升。
    内部对标主要采取两种方式：一是与历史最好水平对标，总结经验，全面提升；二是同行横向对标，树立标杆，寻找差距。蠡电公司以控制成本增长为目标，强化成本控制理念，通过完善成本对标模型，确立成本对标方法论，选取了能反映各单位效率和效益的27个关键性分析指标，建成公司成本对标体系。采用回头看、横向比的多维度分析方式，全面查找驱动成本的内外因素，找出了经营管理中的亮点和薄弱环节，明确了成本控制的切入点，为生产决策提供参考依据。
    目前，蠡电公司管理提升活动正在有计划、有步骤地向前推进。蠡电公司要求各工作组要外学先进，内树典型，通过重大活动、日常工作来检验管理提升的成效，把管理提升活动逐步引向深入。（田光辉）