浅析加强员工思想教育构建和谐企业

电力18讯：    随着社会文明的不断进步，构建一个和谐企业，对任何企业来说都至关重要。只有企业和谐了，企业才能得到进步和发展。那么如何才能构建“和谐”，我们认为必须从加强员工思想教育工作入手，立足本职工作，爱岗敬业。下面我们就结合国网蠡县供电公司的实际工作和情况，从以下几方面证明。

     一、加强员工思想教育是构建和谐企业的基础。

    企业的发展离不开员工,员工是企业发展的财富。只有提高员工的整体素质，企业才能发展。而加强员工思想政治教育工作是一项系统工程，需要调动企业和社会等各个方面的力量。但在所有相关因素中，员工无疑成了最关键的因素之一，他们的素质和能力将对企业思想政治教育工作产生至关重要的影响。因此必须从以下几个方面加强员工的思想教育。
    （一）理论和实践相结合，提高思想理论素质。加强理论学习。进一步深入学习十八大精神，加强员工的政治思想教育，不断提高员工的政治思想觉悟；坚持“自学和网络学习”相结合的学习制度，切实用党的最新理论武装头脑、指导实践、做好工作，真正打牢理论根基。同时将所学到的理论和实际工作相结合，运用到实际工作中，提高工作质量和工作效率。以优质的服务、高效的工作质量，服务一线员工，回报社会。
    （二）强化教育培训，提高自身业务素质和实际工作能力。完善规章制度，加强需求调研，落实培训计划。根据职工各自职责和业务特点，大力开展特色培训项目，创新培训内容，改进培训方式，提高培训水平。组织好新进员工的上岗培训，抓好基层一线员工、农电工的岗位培训，特别是针对蠡电公司工作特点，在冬季较空闲的时间，抓紧时间积极开展职业技能培训，在公司开展技能比武，相互交流经验，取长补短，不断提高自己的综合技能，同时全面提升员工队伍整体素质。
    （三）注重员工的政治思想教育。积极围绕“生产经营”这一中心工作，紧密联系落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的实际，紧密联系各部门各单位的工作实际，紧密联系广大员工思想实际，坚定不移地抓好思想建设、组织建设和作风建设。尤其今年生产经营任务繁重，自然灾害和人为险情不断出现的情况下，加强员工的政治责任感，提高政治觉悟是首要任务，特别是今年以来，蠡电公司加强了员工思想政治教育，因此全体员工在大是大非面前，政治立场坚定，旗帜鲜明。同时坚持中国共产党的领导、坚持社会主义制度，对任何事件都做到“不支持、不参与、不围观、不传谣、不信谣”。同时还做好了亲属子女的教育工作，确保了公司工作稳定和谐。
    （四）加强党员的教育。认真组织党员干部学习中央有关会议精神和《中国共产党党员权利保障条例》、《宪法》、《中国共产党党内监督条例》等法律法规，使每个党员在思想上、政治上、组织上与党中央保持高度一致。并要求党员干部率先垂范，以作风影响人。在工作上党员干部首先做表率，领导在一线指挥、干部在一线工作、问题在一线解决。坚持深入工作一线和员工打成一片，各级领导班子在员工中树立了“特别能吃苦，特别能战斗”的顽强作风形象，无声地影响了员工的思想和行动，形成了“一级带着一级干，一级做给一起看”的思想政治工作局面。结合蠡电公司点多线长人员紧缺，安全责任重大，时限要求急迫等特点，发挥好党员先锋模范作用就显得尤为重要，党委号召每个共产党员在特殊时期要站的出来，干出榜样，在全县17个供电所，在灾害中断的线路抢修现场无不有党员、团员的身影。
    因此只有提高员工的思想教育，才能立足本职岗位，爱岗敬业，为企业作贡献。在今年的迎峰度夏特殊时期，蠡电公司全体干部员工在公司的总体部署下，义无反顾，众志成城，坚决贯彻落实公司号召, 严格执行公司决定，全力以赴开展抢修保供电工作,以实际行动确保供电网络的正常运转，确保党政军重要供电网络安全畅通，为维护稳定作贡献。紧急安排，层层部署，迅速动员各级管理人员和广大员工以高度的政治责任感和紧迫感，积极投入到特殊时期供电保障的重要工作中来，争分夺秒地抢修、恢复被损线路，扎实开展保供电工作。确保供电线路的安全与畅通，较圆满的完成了特殊时期的供电保障任务。同时线路的维护成果和2012年同期相比，也取得了进步。

    二、思想政治教育工作必须与解决实际问题相结合，牢固树立关心群众、爱护群众、服务群众，为群众排忧解难，切实解决实际问题，为员工办实事，及时了解员工思想动态，解决员工实际困难，促进企业和谐发展

   （一）开展员工思想动态调研活动。为及时了解员工思想动态，解决员工实际困难，年初由工会牵头，开展了职工思想动态调研活动。本次调研按照分阶段、分步实施的方法，对本部职工及所属的17个供电所职工采取以“走访了解”、发放“调查问卷”等方式，以围绕进一步推进公司工会各项工作目标和任务、了解和掌握职工当前关心的热点、难点问题等方面展开了积极的调研。通过此项工作的开展，从基层职工中集中反映意见、建议共计21条，其中在公司范围内得到实际解决8项，对属于政策性和其它一些因素影响，向员工做出逐一反馈和解释内容达13项。
    （二）积极创造条件为员工提供发展空间，完善健全激励机制。为了适应企业不断发展的形势，结合公司“三集五大”转型的总体要求及生产经营工作的进一步拓展，为使绩效考核指标更加合理，更加突出各供电所、部室的工作实际，围绕公司生产经营中心工作，为了不断深化“内部指标部门担，部门指标个人担”的考核要求，同时制定符合公司工作特点，平、倾斜生产一线岗位，充分调动员工的积极性，公司领导多次会议研究，征求员工意见，同时通过工会组织职工代表、工会委员讨论和审议，制订了《员工绩效考核实施细则（试行）》，通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司生产经营工作的实效性，确保年度整体目标顺利实现，同时充分调动了员工的工作积极性。
    （三）深入基层，及时了解员工生活、工作存在的困难，改善办公生活环境，一切为生产一线服务。针对点多线长，维护人员少，维护工作量大的特点，蠡电公司及时设立了维护点，一是加强所辖区供电线路的维护，减少线路障碍频次。二是便于应急抢修，缩短线路障碍历时。为改善基层员工的办公生活条件，及时解决员工的困难，公司领导多次深入基层，对基层员工提出的问题和困难，及时解决；对供电所房屋进行简装，对库房进行维修；切实从行动上关爱、关心员工，得到广大员工的好评，同时提高了员工的工作积极性。
    通过以上几个方面论述，我们可以得出，要构建一个和谐企业，就必须加强这个企业员工的思想政治教育，充实、完善自身素质，提高忧患意识，更加充分认识市场变化带来的巨大压力，充分认识前进发展中面临的各种困难和严峻挑战，同时也对企业转型、加快发展，建立的全新管理和运行机制的大趋势形成共识，另一方面企业也要关心、关爱员工，这样在关键时刻员工才能更加牢固树立自己的世界观、人生观和价值观，立足本职岗位，爱岗敬业，忠实履行自己的职责，为企业贡献自己的力量。（田光辉）