大唐国际王滩发电公司“争、抢、降、控”助力管理效益双提升

电力18讯：    本网讯（徐合顺　赵欢）　一直以来，河北大唐国际王滩发电公司全面贯彻落实“管理效益提升年”工作要求，坚持“价值思维和效益导向”理念，全力念好“争、抢、降、控”四字诀，积极开展保安全、抢发电、降煤价、控成本工作，有力地提升了企业盈利能力。

　　念好“争”字诀，全力对标创优。该公司通过对照目标、全面达标，对照先进、对标一流、对标挖潜，创造性地开展节能水平对标活动，建立起一整套完整的节能对标管控体系，发现并解决了制约节能指标的设计、设备、管理、运行等诸多关键问题，主要经济指标明显提升。该公司油耗和综合水耗等指标达到全国600兆瓦级机组标杆水平。截至目前，该公司已连续保持“零油耗”38个月。

　　念好“抢”字诀，全力抢发电量。为完成全年的发电量目标，该公司做足“抢”字文章，继续实施超发电量专项奖励政策，充分调动了生产一线员工抢发电量的积极性和主动性。加大对电网调度协调力度深化抢发电工作，确保机组利用小时不低于所在区域的平均值；积极协调有边际利润的替代电量推进工作，以寻求综合效益最大化。截至7月底，该公司完成发电量40.16亿千瓦时。

　　念好“降”字诀，全力降低煤价。该公司充分利用煤价下行的有利时机，加强燃料管理，集中力量强化燃料市场研究，科学制定燃料采购策略，积极采购质优价廉的市场煤，抑制高价长协煤进厂，入炉综合标煤单价同比降低130多元/吨。同时，开展“创全国燃煤电厂零油耗标杆”工作，“零油耗”目标不断刷新，有效地降低了发电燃料成本。

　　念好“控”字诀，全力控制费用。该公司以切实提高资金使用效率为目标，不断优化资金管控模式，强化全面预算刚性管控，凡是未纳入预算的资金一律不得支付，进一步降低了财务费用。同时，严控业务招待费和会议费，严格履行审批程序，降低接待标准和宴请数量；严格预算管理，合理调度使用资金，进一步压缩可控费用。通过多方努力，目前，该公司盈利能力呈现持续提升态势。