大唐向阳风电公司深度挖潜增强企业发展内动力

电力18讯：    本网讯（康建）　2013年以来，大唐向阳风电公司按照集团公司“管理效益提升年”的要求，全力实施精细化管理，不断强化企业内部挖潜，有效增强企业发展内动力。截至8月27日，该公司累计发电量4.51亿千瓦时，超出计划电量任务，为完成全年工作目标打下坚实基础。

　　精管理。该公司在以往抢发电量方案基础上，修编完善今年抢发电量方案，建立以部门领导为组长的组织机构，明确责任、强调重点，确定“部门-联络员-组员”的三级结构体系，确保抢发电量活动从上到下“无缝对接”,建立竞赛奖励机制，实施弹性奖惩，有效激励一线员工。同时，该公司积极组织机关部室开展“下基层”活动，将职能部室分组，由领导班子带头，与一线员工同吃、同住，积极组织召开座谈会，对员工反映问题及时汇总解决，切实拉近机关与一线员工距离。加强班组建设，建立班组长问责制，积极与调度沟通协调，确保上网电量，对没有及时掌握调度信息造成损失的值班人员和班组长进行考核，有效增强各级人员的责任心和使命感。      

　　强培训。针对风场人员新、经验少等实际，该公司加强各级人员业务培训，形成了三级培训网络体系。组织新员工入职培训，采取请专家讲课和企业专业骨干座谈等方式，对管理知识、法律法规、企业文化等进行培训，切实加强全员的大局意识，提高整体思想境界；通过各部门制定的专业培训计划，加强对专业技术人员的再提高、再深化，培养具备风电专业技术的专业人才；邀请设备厂家技术人员结合现场工作环境开展实践培训；选派技术能手参加行业级、国家级业务技能比赛，激励培养一批高技术人才。      

　　 降缺陷。该公司要求风场及时掌握设备运行情况，确保设备健康可用。一是加强运行检修业务知识培训，提高应急检修处理能力；二是在提高日常设备维护消缺速度和质量基础上，针对入夏以来强风暴雨等恶劣天气，加强对风机防雷接地装置、风机叶片塔筒裂纹情况的检查、统计，并进行重点监视，有效提高设备健康水平，确保机组“零非停”；三是积极盘点备品备件储备情况，与风机厂家沟通，加强日常易损件、易坏件储备，对特殊大备件进行适量储备，防止因备件原因影响设备运行；四是利用夏季小风期，对升压站主变、PT、CT等一次二次设备进行预防性试验、保护定期试验，并对主变漏油等缺陷进行处理；五是加强对集电线路和外送线路的杆塔检查，补充更换生锈、缺失的螺栓，排查杆塔防雷接地系统存在的隐患，并对跌落式引线线鼻子进行技术改造，提高了设备可利用率。      

　　保安全。在加强对风场人员培训的同时，该公司还利用网站、宣传栏、电子宣传屏等媒介宣传日常安全常识，使安全意识入心、上脑、落地生根，切实提高安全意识；根据风电特点，对操作票和工作票进行修改完善，严格执行“两票”操作制度，加强现场安全监护；对安全带、安全帽、绝缘靴、绝缘手套等安全设备进行预防性试验，确保其安全等级达标；通过开展高空救援演练、灭火器消防设施等实战演练，增强全员应对突发事件的能力；及时更换风机、升压站内过期消防设施，确保人员设备双安全。