大唐国际新余发电公司：依势而为，化茧成蝶

电力18讯：    2013年以来，江西大唐国际新余发电公司深化价值思维和效益导向理念，以安全生产为基础，以“扭亏增盈”为中心，不断深化“抢电量、降煤价、争政策、创效益”四项举措，管理、效益得到明显提升。截至7月，该公司实现利润3000余万元，打破了连年亏损的窘境，为赢得“扭亏增盈”攻坚战奠定了坚实基础。

    逆势突围，抢占电量先机

　　作为集团公司在赣唯一企业，新余发电公司目前仅有2台22万千瓦机组，单机、总容量为江西省最小，这给抢发电量工作带来了很大困难。如何牵住电量这个“牛鼻子”，如何打破“机组小，电量低”的惯性思维，如何在电力市场营销上逆势突围，是摆在该公司面前的重要课题。

　　“随着煤炭市场形势的好转、机组可靠性的增加，抢发、多发电量已成为公司扩大盈利的有效‘支撑点’。今年，我们要对外争电量计划，对内保稳发满发，做到度电必争！”新余发电公司总经理王力在年度工作会议上的讲话，使“度电必争”成为了该公司抢发电量工作的根本出发点和落脚点。

    安全为基，全力抢发电量

　　进入2013年，该公司不断完善抢发电量机制，派专人紧盯电量计划和电网负荷变化情况，在计划电量、替代电量、外送电量、稳发满发上狠下功夫，抓住一切机会抢发电量。该公司针对江西省20万千瓦等级机组利用小时数低于30万千瓦等级机组的不利局面，积极与有关部门沟通协调，争取到了与30万千瓦时机组同等的发电利用小时，增加计划电量1100万千瓦时；依靠国家循环经济政策，创新思路，提出了供热机组增加利用小时的建议，经省发改委同意增加发电量计划1500万千万时；认真分析赣西电网的结构，积极向江西省能源局申请协调电量工作，争取到了有边际利润的系统外关停机组替代电量3000万千瓦时。

　　为把电量转化为利润，该公司紧抓“稳发、满发”关键点，将发电计划详细分解到每周、每日。发电部积极开展小指标竞赛活动，不断优化运行方式，努力实现机组“压红线”运行；利用绩效考核把各项指标分解到值，责任下放到岗，考核落实到人；细化完善了抢发电量竞赛管理办法，每天对电量、“四耗”等生产指标进行公示，充分调动运行人员的积极性，确保实现效益最大化。

    乘势而上，做足“口粮”文章

　　“目前，燃料成本仍占发电成本的70%以上。燃料管理工作是实现公司扭亏为盈的重头戏。”新余发电公司副总经济师曹智勇认为，要实现经营利润“出零米”，必须抓住煤炭市场有利时机，做足“口粮”文章。

    海进江煤输运现场

　　――优化煤源结构。江西是个贫煤省份，省外优质煤匮乏、煤质得不到改善是该公司燃料管理工作的难题。在确立了“广开煤源、优化供煤结构”的思路后，该公司通过加强市场调研，及时了解和掌握市场信息，锁定适烧煤种，主动出击开拓“质量合适、价格便宜”的供应煤源，与山西等地的国有大矿建立了稳定的合作关系，入厂煤质得到明显改善。同时，不断摸索和积累海进江煤的采购经验。上半年，该公司累计采购海进江煤约1万吨。

　　――严控燃料成本。为确保完成全年降本目标，该公司制定了5项26条切实可行的保证措施，绘制了“倒逼煤炭费用表”，要求对来煤费用指标做到天天解读、每周分析、半月小结、全月统计。同时，加大了对挥发份、硫份等小指标的考核力度；加大对亏吨、亏卡的索赔力度；修改和完善购煤合同，全面取消代理费，将以矿方质数量作为结算依据改为以到厂验收质数量作为结算依据。截至7月底，该公司入厂标煤单价同比下降224.29元/吨，入厂、入炉标煤单价均实现了区域对标最低。

　　――严把入厂煤质量关。一方面，成立了控制热值差攻关小组，以领导班子成员亲自抓、职能部门全力管、相关部门齐协作的方式，狠抓采、制、化过程管理，严控热值差。上半年，该公司累计入厂入炉热值差19千卡/千克，同比下降89千卡/千克；另一方面，发动组织全体中层干部对燃料工作进行监督，企业中层干部轮流到煤场值班，负责对供煤过程、供应环节、来煤煤种、煤量监、供应商货场、磅房、卸煤现场，采、制、化及煤样的封存和开启等进行监督检查。每次监督检查后，要求中层干部及时填写《煤炭监督情况报告》报审计监察部，实现燃料工作阳光管理。

    因势利导，寻求效益“增长点”

　　新余发电公司上下牢固树立成本意识，以全面计划、全面预算、全面风险、全面责任为抓手，深入挖潜，积极寻求效益“增长点”，生产经营各项指标完成情况逐步向好。

　　――狠抓财务管理。近年来，该公司资产负债率一直在高位徘徊，并呈上升趋势，财务压力巨大。面对严峻的形式，该公司在深挖生产潜力的同时，积极研究国家税收政策，采取各项有效措施，最大程度争取税收政策优惠，向政策寻求效益。此外，该公司还创新融资方式，有效降低融资成本，财务费用同比降低452.12万元。

    积极改造，全力降低能耗指标

　　――开拓外创市场。该公司自2010年首次以合同形式承接对外检修项目以来，科学规划检修队伍，做实做强方案，在保证内部检修工作的同时，着眼于抢占外部检修市场，走出了一条有新电特色、符合市场需求的发展之路。上半年，该公司已承揽了深圳东部电厂、珠海洪湾电厂、江山热电公司等对外检修项目，签订合同金额达908万元，力争全年实现创收1200万元。

　　――深化节能减排。该公司不断强化设备管理，积极开展“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动，大力实施技术优化改造，设备可靠性和经济性得到进一步提升。一是完成了1号炉低温下组空气预热器12组管箱更换工作，使机组漏风率降低4.74%，送、引风机电耗降低0.56%。二是利用2号机组B修，完成2号机组揭缸提效、空气预热器管箱更换、油枪雾化片改造等重大项目，机组总堵管率、漏风率、厂用电率、开机用油量有了明显改善。三是按照“五确认，一兑现”方法，进一步完善了节能管理体制，制定了节能降耗行动计划，确定了供电煤耗、厂用电率等节能目标值，每月对节能减排工作进行自查、总结。截至7月底，该公司平均完成供电煤耗同比降低5.65克/千瓦时，综合厂用电率同比降低0.56%。

　　风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。在蛰伏多年后，新余发电公司终于破茧而出，化蛹成蝶。勇立潮头的新电人，必将以更加饱满的热情，凝心聚力、攻坚克难，在“扭亏增盈”的道路上奋勇前进，为打造“效益大唐”添光增彩。