华电包头发电公司强化招标管理实现“一防一降”

电力18讯：    本网讯（卢立宇 齐曼娜）  今年年以来，华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司牢固树立“价值思维”理念，针对技改项目实施较多的现状，将加强项目招标管理，规范招标程序，做为重中之重来抓，成效显著，实现了“一防一降”：既防范了经营风险，又有效降低了成本。

    该公司严格按照集团公司、蒙能公司的规定程序进行，对每一个单项金额在规定公开招标范围内的项目，都严格执行招标请示、招标公告发布、评标、纪检监督、报送评标结果等流程。同时，对于不在规定范围内的项目，该公司也采取招标方式确定合同方。2#机组整机优化项目共批复33个单项，采用公开招标方式实施21项，实施率63.6%，签订合同金额占批复金额的82.14%，通过招标，节约费用约450万元。化学大宗材料经采用自主招标方式实施后，同比2012年节约生产费用117万，成本降幅达到18.7%。截止8月15日，包头公司全年共进行34项招标工作，签订合同金额5153万，节约生产费用近700万元。

    包头公司通过采用公开招标的方式，在有效防范经营风险的同时，降低了生产成本，将有限的生产费用发挥了最大效能，有力推动了“双提升”、“创一流”工作。