大唐国际张家口发电厂“硬作风”催生企业发展“加速度”

电力18讯：    本网讯（沈金营）　为增强企业核心竞争力和可持续发展能力，提升企业凝聚力和向心力，实现资源价值最大化和最优化，大唐国际张家口发电厂坚持以项目管理为抓手，以行动计划指标为目标，以项目和科技创新为支撑，以“领导垂范、同心务实、责权明晰、制度落实”的过硬作风，催生企业发展的“加速度”。截至8月21日，该厂实现长周期安全生产，发电量突破80亿千瓦时，实现了管理、效益“双提升”。

　　“项目管理”一直是该厂管理工作的一个重要抓手。该厂借鉴历年来项目管理的成功经验，通过提升对低压省煤器改造项目的管理，使水耗、煤耗指标均有所降低。2012年，该厂通过实施2号机组低压省煤器改造，实现排烟温度降低约20℃左右，节约用煤200多吨，节约用水4万余吨，年度节约成本150多万元，达到了既节能减排又创造一定利润的双重目标。在此基础上，2013年，该厂持续提升项目管理，于年初完成了1号机组低压省煤器的改造，经试验结果显示，节能减排达到了预期效果；5月份，3、8号机组低压省煤器已经投入运行，通过实际运行工况和试验证明，气温越高，负荷越大，节能效果越明显，为企业创造了更大的利润空间。

　　“科技创新”是企业发展强有力的推动器。今年以来，该厂各级科技人员积极投身生产一线，大胆创新，为企业效益增长注入了强劲动力。截止到目前，今年该厂共成功申报专利10个，专利成功受理17个，正在编写整理的专利有5个。近日，该厂还被集团公司选为第一批申报科技创新试点企业。在安全生产管理中，该厂主动创新、大胆实践，形成了一套完整科学有效的安全生产管理机制――严格的“目标管理机制”统领整个生产管理；“降非停、降异常、降缺陷行动计划”持续提高设备安全水平；“降非停危险点管控平台”对影响机组非停的危险点进行编档和监控；“长周期运行机组安全性评估机制”为重大安全隐患制定了有效的防范措施，有力促进了该厂实现连续长周期安全生产。

　　紧盯“重点项目建设”进度。该厂把会场搬到建设工地，定期召开项目分析会，现场协调解决问题。建立“一个项目、一个包挂领导、一个工作组、一个工作方案、一个推进时间表、一抓到底”的“六个一”工作机制，将重点项目分解到具体责任人；上从厂长到书记、下从车间主任到具体项目负责人都深入一线，亲力亲为，按照“集中抓重点、合力抓突破”的原则，对重点项目跟踪服务，将所有项目建设任务按时间节点倒排工期。在“六个一”工作机制推动下，一批重点项目获得实质性突破。截至7月底，该厂年度利润完成率达69.74% “四耗”指标均低于目标值；家属区绿化、职工午餐改自助、体育场改塑胶跑道、老年活动中心改造、新建广场大屏幕等一系列后勤服务项目已经完成，供热改造、脱硝工程建设等部分项目正在有序推进，在为职工营造舒适、宜居生活环境的同时，更为有效延长企业生命力奠定了坚实基础。