大唐彬长发电公司瞄准全年目标强力实施“三项行动计划”

电力18讯：    本网讯（程帆　陈剑）　为确保全年任务目标顺利完成，大唐彬长发电公司认真对照年中工作会议新定指标要求，分解任务、制订措施，强势推出并全力实施“三项行动计划”，助力管理效益“双提升”。

　　一是“电量行动计划”保增长。面对陕西电网负荷增速放缓、外送电量形势严峻等不利因素，该公司从内、外两方面寻找突破口。对外，树立“电量为王、度电必争、千瓦必发”工作理念，加大电量抢发和攻关力度，形成“公司领导负责、分管部门紧盯、责任主体落实”的工作格局。同时，充分发挥坑口电厂和大机组的优势，积极争取外送电量份额。对内，实施电量“日对标、周考核、月兑现”管理，加强机组设备维护，认真执行调度曲线，确保电量交易计划完成率得到进一步提升。

　　二是“燃料行动计划”控成本。随着煤电互保政策、营改增税收政策以及冬季煤价翘尾等因数影响，下半年燃料形势不容乐观。对此，该公司及时调整燃料采购思路：扎实开展标单预警分析，按照“同质比价、同价比硫”原则，及时调整各矿点调运计划，优化来煤结构，确保标煤单价最优；严格按照上级公司“调结构、降标单、控库存”燃料工作思路，加强与各矿方、承运户的沟通和协调，力求降低运费支出；严格执行《配煤掺烧管理办法》，做好低质、高硫低标单煤采购管理，合理控制入厂硫份，不断优化掺烧工作。

　　三是“经营行动计划”降负债。面对全年利润目标，该公司积极化压力为动力，不断扩展盈利渠道。积极做好承兑汇票办理、低利率贷款置换和提前还贷等工作，努力降低财务费用支出；继续做好全面计划、全面预算管理，刚性控制各项费用的发生，严格执行费用管控审批程序，坚持先落实费用再开展工作的原则，确保全年费用指标不超标；扎实做好成本控制，进一步加强政策增收工作力度，为全年利润目标的顺利完成增砖添瓦。