大唐桂冠大化水电总厂“四进四问四送”力促管理提升

电力18讯：    本网讯（韦江婷）　大唐广西桂冠大化水电总厂坚持走动式管理，深入到生产一线，了解生产难题，制定切实可行的措施，让“规范管理之风”吹进岗位、刮进现场、送进科室、推进支部，切实提高企业管理水平，夯实安全发电之基。今年1至7月，该厂水能利用率提高5.8%，累计机组等效可用系数为92.7%，同比提高3.58%，截至8月27日，该厂累计完成发电量19.7亿千瓦时。

　　“进岗位，问难点，送技能”。该厂定期深入到技术要求高、危险系数大的操作岗位，通过现场抽查、提问、访谈等方式，了解各部门各岗位工作的重点和难点，考核岗位人员对应知应会、操作规程、工作原理、操作要领的掌握情况。结合“进岗位”收集到的信息资料，一方面有针对性地制定相应的培训计划，帮助其提高技能。一方面从企业持续发展全局考虑，建立了人才培养梯队计划，重点培养集控运行值长和值班员、继电保护、特种作业人员等方面的专业技能人才。同时，在运行岗位推行“全能型值班员”，在检修岗位培养“多面手”，引导一线职工考取多个工种的职业资格证书，全面提升竞争综合能力。

　　“进现场，问安全，送措施”。为进一步夯实安全基础，该厂大力推行“一线工作法”，将关口前移，下沉工作重心，严格落实领导跟班带班制度，采用蹲点、走线、跑面管理方式，检查安全隐患的排查整改情况和管理制度、规程措施的落实情况，全面了解掌握生产现场的动态和设备运行状态，并根据现场实际，采取切实可行的措施，帮助班组完善措施，确保安全生产。在此作风的带动下，该厂干部职工和技术人员经常在工作间隙，手握粉笔头在现场地板上比划，讨论解决现场施工中存在的难题。正是这种上下齐心钻研攻坚的劲头，研制出了转轮连接螺栓断裂报警装置、自制液压拆除工具、创新定子烘干法等多项小发明小改造，使得机组检修安装、试运行期间出现的生产难题被一一化解，有效保障安全生产平稳运行。

　　“进科室，问管理，送良策”。该厂按照“精”的标准，运用“细”的方法，建立完善各项工作制度和流程，对重大问题实行首问责任制，实行对标管理和全员绩效考核，强化责任意识，增强执行力。从年初开始对岗位职责进行了梳理，规范了岗位设置，明确了岗位职责，要求各部门办文、办事要效率优化，简化程序，限时办结，做到制度科学，流程严密，执行有效，不断提高管理工作的有效性。同时，该厂还推行预算定额管理，强化刚性约束，对预算进行多层级跟踪预警，细化预算编制单元，着力提升检修成本费用预算、低值易耗品费用预算、办公费用预算的准确性和规范性。对厉行勤俭节约、严控各项成本费用开支提出严格要求，规范办公用品采购，倡导“光盘行动”，会务接待实行规范化管理，一系列硬招实招出台后，厉行节约在该厂蔚然成风。

　　“进支部，问实情，送温暖”。根据一系列改革政策的推行和落实情况，该厂密切关注执行的效果和职工的思想动态，大力推行厂务公开民主管理，开展人力资源部开放接待日活动，通过下发调查问卷、进支部走访座谈的形式，切实了解职工对工作环境、教育培训、考核奖惩、职工餐厅、通勤班车、职业病防治等方面的建议和意见，及时为职工答疑解惑，稳定职工思想。同时，积极争取政策支持，实施生活区楼宇改造，改善居住环境，并建立困难职工档案，坚持经济援助与人文关怀相结合，及时到医院、家中探望伤、病职工，切实解决职工实际困难。