大唐许昌龙岗发电公司：凝聚正能量，再战新目标

电力18讯：    本网讯（张国平 李亚平）2013年，许昌龙岗发电公司以党的“十八大”精神为指引，坚持以创造价值和提高效益为核心，突出抓好抢发电量、燃料管理、安全管控、管理提升等重点工作，取得了生产经营的丰硕成果，前7个月超额完成了年初制订的利润目标。该公司将再接再厉，凝聚力量，确保完成集团公司、大唐河南发电公司下达的新的利润目标。

    安全至上，筑牢企业发展的基石

　　安全是企业发展的基石，没有安全，经营效益则无从谈起。许昌龙岗发电公司认真贯彻落实“生命至上、安全第一”的安全理念，大力推进本质安全型企业建设，安全生产工作保持了稳定局面。

　　建立健全安全风险防控体系。利用生产早会、“三讲一落实”班会、月度安全分析会对安全风险进行全方位辨识，明确了公司、部门、班组、个人的四级风险管控措施。同时，建立了以公司安全监察部为主体，各部门、各运行维护单位安全员共同参加的安全监督网络，安全员们每天深入现场纠正违章行为，并在生产早会上进行通报处理。严格的生产现场准入制度、细化的安全培训、高压的纠查态势，织就了一张严密的安全防护网。

　　建立设备管控的长效机制。该公司认真贯彻点检定修的管理方法，打造出了一支全能点检队伍。在日常工作过程中，对设备运行情况进行长期跟踪记录，分析设备缺陷发生规律和设备劣化趋势；利用春检、秋检、”安全月“等专项活动，深入开展隐患排查治理，对发现的问题严格按照 “五确认，一兑现”的方法进行彻底整改，建立闭环管理和考核评价机制，确保设备健康状况处于可控、在控的状态。该公司4号机组实现长周期连续安全运行5，并在全国66万千瓦大机组可靠性竞赛中获得金牌机组第一名。

　　加强培训，提高设备驾驭能力。通过对电力系统近年来发生的事故案例的学习，梳理和归纳出事故发生的原因，制订防范措施，并有针对性地开展事故演练和仿真机培训。该公司还建立了经验反馈系统，让每位员工将自己的经验进行共享。在加强专业必备知识培训的同时，注重开展跨专业之间的技术交流和培训，不断提升生产人员的全局观念、系统意识和技术水平。

    效益为王，增强企业发展硬实力

　　许昌龙岗发电公司利用盈利模型统筹安排电量、燃料、资金等要素，在确保安全生产的前提下，追求整体效益最大化。

　　电量是发电企业的“生命线”。该公司按照“效益最优、总量不降、强化沟通、科学转移”的工作思路，积极做好电量争取工作。一是利用超超临界机组及脱硝、使用城市中水等差异化优势，使二期机组电量计划在全省同类型机组排名第一。二是通过盈利模型测算，积极加强与省发改委、交易中心和调度中心的沟通，全年由一期机组向二期机组转移电量6亿千瓦时，实现效益最大化。三是积极研究利用政策，争取奖励电量最大化。该公司根据省政府制订的煤电互保电量奖励政策，在不影响标单、热值的基础上加大煤电挂钩矿点采购量，尽可能多地争取电量奖励。

　　入厂标煤单价作为一项“硬指标”，直接影响着企业的盈利能力。对此，该公司坚持效益化采购理念，一是提高市场预判能力。根据区域对标情况及时调整采购价格，统筹考虑入厂标煤单价与热值关系确定煤炭采购数量，使入厂标煤单价达到区域最低。二是加强采制化、验收全过程管理。充分发挥燃料防火墙、门禁准入、视频监控、GPS卫星定位的“四位一体”科技防控体系作用，加强现场抽样翻检、补采手工样、定期进行偏差分析等措施，确保燃料验收数据的真实可靠。三是根据不同时段负荷变化，将低热值煤与高热值煤进行科学配比，精细掺烧，有效控制燃料成本。

　　加强“四全管理”，提升管理水平。该公司一是加强全面计划管理。每月根据经营计划，通过对标全面开展经济活动分析，提出具有针对性和可操作性的改进措施。二是加强全面预算管理。根据预算进度对关键性指标进行周监控、月分析，确保年度利润目标的完成。三是加强全面风险管理。把内部控制作为全面风险管理的重要手段，规范管理流程，完善管控机制，加强效能监察。四是加强全面责任管理。对年初确定的重点工作实行项目化管理，成立项目团队，明确目标，落实责任，实现闭环控制。

    节能减排，助力建设“美丽大唐”

　　许昌龙岗发电公司积极履行社会责任，全面推进资源节约型、环境友好型企业建设，促进企业与社会、与资源环境的共生共赢。

　　为降低机组能耗水平，该公司先后开展了汽轮机通流改造、引风机变频改造、循环水泵双速改造、电除尘节电控制改造等节能技术改造项目，使机组的供电煤耗、厂用电率、发电油耗、综合水耗等各项指标位于全国同类型机组先进水平。通过不懈努力，该公司两台35万千瓦机组连续8年在全国大机组竞赛中获得一等奖、二等奖，4号机组投产以来连续2年在全国大机组竞赛中获得二等奖。

　　在环保工作方面，该公司以“提供清洁电力、点亮美好生活”为使命，先后投资7亿元用于脱硫、脱硝等环保设施改造，采用了脱硫、脱硝、电袋除尘、废水零排放、中水利用、灰渣综合利用等先进环保技术，并成为河南省第一家建设脱硝机组的企业，烟尘、二氧化硫、氮氧化物和废水均实现达标排放，2013年被河南省环保厅授予环保设施运行管理先进单位。

    以人为本，打造和谐幸福龙岗

　　为了激发广大员工的工作热情，许昌龙岗发电公司党委坚持融入中心、服务大局的工作定位，突出作风转变，深入基层，努力构建和谐龙岗、幸福龙岗。

　　该公司关注员工需求，时刻把员工的冷暖放在心上。一是充分发挥“热点心连心”网上论坛的作用，搭建公司领导班子与员工沟通的桥梁。二是扎实开展以“扶危、济困”为主要内容的“送温暖”活动，做到员工思想有情绪必访，新员工入厂必访，患病受伤必访，生活困难必访，婚丧嫁娶必访等“八必访”。三是根据员工需求，不断丰富员工的业余文化生活，开展球类比赛、户外拓展训练、广场舞、登山等员工喜闻乐见的文体活动。四是切实落实员工年休假、带薪休假制度，让员工放松身心，以更好的状态投入工作。

　　与此同时，该公司以党建为抓手，凝聚力量，提振士气。一是认真贯彻落实十八大精神，扎实开展形势任务教育，统一干部员工思想。二是公司领导班子成员按照分工每月参加部门、班组各项活动，与员工一起加班加点，靠前指挥，充分发挥表率作用。三是严格执行中央八项规定和集团公司24项规定，改学风，改文风，改会风，提高工作效率，厉行节约，反对浪费。四是扎实开展学习型党组织创建活动，切实提高党员干部的学习力、创新力、执行力和公信力。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在复杂的形势和严峻的挑战面前，龙岗发电人将继续坚持“价值思维，效益导向”不动摇，踏上新的征程，铸就新的辉煌，为建设“效益大唐”作出更大的贡献。