大唐国际王滩发电公司创新管理手段激活“细胞”活力

电力18讯：    本网讯（杨帆）　2013年以来，河北大唐国际王滩发电公司为确保“管理效益提升年”各项重要部署的落实，积极调动企业“细胞”活力，以班组管理为抓手，深入内部挖潜，形成了特色鲜明的班组管理模式，为该公司安全生产势态保持良好和盈利能力提升提供了有力保障。

　　班组管理重创新，“移花接木”出成效。为进一步激活班组这一企业“细胞”的活力，该公司近年来一直着力于班组提升这一课题，并于今年4月将点检理念嫁接到班组日常管理工作当中，加强了检修维护与设备管理间的联动效应，提升了设备科学化管理水平。首先，转变认识，提升理念。该公司通过周报8大分类，23个分项的台账系统的推行，使检修人员对设备管理工作的内容有了进一步的了解，有效促地进检修人员从“设备维护者到设备主人”认识的转变。其次，落实痕迹，精细管理。该公司通过周报落实痕迹化管理，使班组日常消缺工作、设备健康状况等内容变得实时可查、有底可寻。周报系统与原有的班组日志系统、设备异动分析台账三位一体，共同组成更为精细化的班组管理平台，有力促进了班组管理水平上台阶。同时，该公司将周报制度的完成情况纳入部门两全考核，为制度的真正深入开展取得成效奠定了基础。

　　班组管理重培训，“对接互动”共提升。该公司为进一步提升企业盈利能力和竞争力，在年初职代会就将培训工作作为重点写入总经理工作报告。通过实施“班组对接互动互促”培训模式，进一步强化基层班组管理，实现互比、互学、互促。一是对接搭台，建立班组建设共创新机制。由该公司工会牵头采取班组自由结对和组织派对的形式确保落实。按照一对一原则，基层支会先后完成了运行值间和检修班组、专业组内部间的互学互促关系的建立，使内部班组对接工作得以推进。二是互动交流，创出班组建设共赢新成效。该公司狠抓班组对接互动的责任制完善和到位做实，实施公司工会、部门和班组的三级联动，由工会制订工作计划、明确时间要求，发电部、设备部两大部室重点针对指标创优、机组检修、设备改造、技术攻关等新任务新要求明确课题、划出重点，班组、运行值全力配合，做实准备工作，以此深入开展对接互动工作。