大唐甘肃发电公司逆势攻坚力促管理效益“双提升”

电力18讯：    本网讯　今年以来，大唐甘肃发电公司从促进管理效益“双提升”、构建管理提升长效机制、加快公司做强做优出发，结合自身实际，抓住重点、突破难点、形成特点、打造亮点，扎实推进管理提升活动。截至7月末，该公司发电量同比逆势增发1.47亿千瓦时，利润同比减亏数亿元，各项成本费用可控在控，能耗指标大幅升级晋档。

　　科学谋划，制定方案。按照公司、本部部门、基层企业三个层次，该公司客观、全面、深入、系统地查找影响企业持续稳定健康发展的管理“短板”和制约部门管控能力提升的“瓶颈”问题，有针对性地制订了专项方案，分别形成了公司行动计划、本部部门行动计划和系统各企业行动计划。

　　动态调整，重点突破。根据企业生产经营发展内、外部环境的变化，该公司对“三个层面”的专项提升方案内容和实施节点计划进行动态调整和细化。其中，该公司本部各部门、系统各企业对本部门、本企业的各项职能、各项工作进行了再梳理，形成了“三个层面”管理提升重点突破工作计划。制订了“四盯四抓”工作标准，即“盯整改措施、抓责任到人，盯关键节点、抓时间进度，盯验收标准、抓对标考评，盯保障条件、抓激励措施”，严格对标抓整改、抓落实，确保扎实高效推进专项提升。与此同时，对整改过程中发现的新问题，该公司及时制定针对性、可操作性强的措施，做到有的放矢，同步狠抓落实。

　　监督检查，闭环管控。该公司本部各部门、系统各企业对照节点计划和验收标准，自我加压、自我监督、自我提升，切实增强专项管理提升的自觉性，避免“不督不进、不查不改、改不到位”现象的发生，确保专项提升工作“不走形式、不走过场”；坚持督促与检查并重，通过加强对各部门和各基层企业专项管理提升方案执行情况的远程随机问询抽检、事前不通知实地检查、定期通报等工作，及时表彰先进，及时问责工作开展不力者，进一步加强对管理提升活动过程的跟踪、指导、纠偏和整改，确保闭环管理。

　　深入宣传，典型引导。该公司通过开展管理提升主题宣讲、管理提升大讨论、管理提升“网络问企”等实践活动，引导全体干部员工特别是各级领导干部正确认识管理提升的重大意义、根本目的和推进方法，将管理提升活动和企业日常生产经营工作相融合，确保实现企业效益最大化。同时，该公司唱响“管理效益提升年”主题，弘扬“价值思维和效益导向”理念，不断挖掘先进典型，推广工作经验，激发全体干部员工参与管理提升的自觉性，营造关心支持管理提升活动的良好氛围，推动各项工作高效有序扎实开展。截至7月末，该公司共编发《管理提升工作简报》46期，有效交流系统各企业管理提升的成功做法和典型经验。

　　完善制度，固化成果。该公司在及时总结提炼管理提升工作经验的基础上，将管理提升典型经验和优秀成果通过建章立制来固化，真正实现管理提升活动的推波助澜、由表及里，经常化、制度化，加大管理提升成果在指导企业生产经营发展方面的应用，发挥管理提升成果辐射作用，推进管理提升成果价值转化和价值创造。