华电永安发电公司：启动管理流程梳理优化和完善

电力18讯：    为进一步理顺企业管理工作程序，提高工作效率、工作质量和执行力。近日，该公司启动管理流程，进一步梳理、优化和完善7S管理工作，以提升公司管理标准化、规范化、流程化、信息化水平。

    一是对公司生产经营、党群工作等各项管理事务、管理流程进行全面梳理、优化和完善，根据需要及时修订、完善各项管理制度。

    二是根据管理事务程序及流程编制流程清单和流程图，新修订或新发布管理制度及管理标准必须按照标准化管理要求进行编制并附管理工作程序流程图。

    三是提升信息化建设水平，公司生产管理部信息中心将定期收集各职能部门经过审批的流程及表单，研究开发适合公司实际的管理软件，提高管理效率。

    四是鼓励公司各级人员对公司现有管理程序、流程提出合理化建议，并附管理流程建议图提交公司一流办，由一流办提交分管职能部门研究改进、完善，以优化管理流程和提高效率。

    五是按照管理效益“双提升”的要求，做好流程短板诊断，公司各部门要按照流程识别和关键短板流程筛选，完善和优化管理流程，努力朝管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化，以提升执行力。