华电安徽分公司轮训机制力促中层干部“静下心、换身份、沉下去、动起来”

电力18讯：    本网讯  8月17日至19日，中国华电集团安徽分公司第一期中层干部培训班圆满结束，来自分公司机关和所属企业46名中层干部参加了培训。举办企业中层干部培训班，是该公司建立中层干部轮训机制，创新中层干部管理的重要举措。该公司及所属企业以干部培训为抓手，多措并举，真正使中层干部“静下心”、“换身份”、“沉下去”、“动起来”，做好人才挖掘和干部储备，大力实施员工素质工程。

    “静下心”渐成自觉。该公司及所属企业本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，狠抓企业中层干部的学习培训工作，切实提升企业中层干部学习的自觉性和紧迫感。据悉，该公司将分批组织三期中层干部脱产培训班，着力提升学员的团队管理能力和团队建设水平。

    “换身份”增长才干。该公司从2011年开始，通过从机关委派人员到国资委、上级公司，从基层单位抽调人员到机关，采取“上挂、下挂、外挂”等多种方式，在时间安排上“长短”结合，不断拓宽干部视野，丰富干部阅历，提高实际工作能力。据不完全统计，近年来，通过挂职培养锻炼干部近20人次。

    “沉下去”转变作风。今年以来，该公司深入开展“加强作风建设、推进五型四化创一流”主题实践活动。分公司机关干部到基层，企业中层干部到班组、一线，在调研、督导、指导工作中接地气、转作风，着力干部提升服务员工、服务企业的本领。

    “动起来”加强培养。该公司配套“70、80”工程，坚持分类培养、梯次选拔的原则，通过“搭台子、压担子、用尖子”，认真做好“推优入党、推优荐才”工作，不断加强后备干部队伍建设。该公司及所属企业，近年来提任培养80后企业中层干部超过10人。