疏思路 迎挑战――华电吐鲁番发电公司五项措施布局下半年工作

电力18讯：    本网讯 为认真贯彻落实集团公司、新疆公司年中会议精神，迎战内外部各种严峻形势，做好下半年生产经营工作，新疆华电吐鲁番发电有限责任公司以“双提升”、“创一流”为主线，攻坚克难，真抓实干，继续夯实安全基础，着力推进管理效益双提升。

    安全生产是主线。该公司要求安全生产部门要不断提高“两票”的管理水平，严格监督检查“三制”的执行情况，做好外委施工队伍的现场监督和检查工作，禁止以包代管、以罚代管。同时该公司还要求安监部编制详细的安全大检查计划，确保自查工作横向到边、纵向到底，确保公司全年安全生产目标按期完成。

    电量争取作前提。该公司要求计划部门结合电网负荷需求变化，发扬“三千精神”积极争取电量，及时掌握电网信息，积极开展月电量、日电量的争取工作，提高机组符合率，并新增了全公司电量指标，让员工参与电量考核，并监督职能部室做好电量的争取工作。

    燃煤成本增效益。受市场大环境影响，煤价上涨压力仍然加剧，该公司积极应对瞬息万变的煤炭市场，密切关注各煤矿生产情况及燃煤外销价格，结合公司实际发电量，在保证机组安全的前提下，合理调运优质煤与一般煤比例，严格控制标煤单价，不断降低燃煤成本。

    增收节支保利润。该公司在2013年上半年，开源节流，加大了增收节支力度，三项费用较往年同期下降幅度较大，为公司完成全年目标利润奠定了基础，下半年在上下团结一心争电量、控煤价的同时，对内以综合计划为指导，强化预算管理，严格执行各项计划，控制成本支出，保证三项费用可控。

    内部创效是关键。该公司重新修订绩效考评办法，将电量争取和燃煤管理作为绩效考评的重中之重，针对不同关键岗位建立了电量争取、燃煤调运激励机制，通过将电量、煤质、煤价以及重要指标，实行过程考核与结果考核并重，牢牢把握企业经营命脉，让员工人人感受心中有压力，一切以经济效益为中心，上下一心共同追求公司效益最大化。