大唐贵州发电公司强化发散思维提升安全管理水平

电力18讯：    本网讯（何斌） 大唐贵州发电公司认真贯彻集团公司安全生产大检查会议精神，遵照“横向道边，纵向到底”的检查思路，按系统、分层次，落实“兼修、固化、推广”6字方针，以发散思维指引大检查活动向预定目标推进，提升企业安全管理水平。

　　内外兼修，提升安全管理水平。安全大检查活动开展以来，为使员工对安全管理“内化于心”，该公司围绕年度安全工作总体目标，制定、健全安全生产责任制度12篇，开展安全检查活动32次，进行安全性评价和反违章工作共计76次，规范完善安全生产事故应急管理预案5项。一系列举措的实施，使该公司不断加大安全工作管理和考核力度，奖惩激励机制得到不断健全和完善，使员工真正从内心接受安全监督。与此同时，为使员工对安全管理“外化于行”，该公司严格执行“两票三制”，杜绝无票、无正确票作业，提高事故防控能力。在点检管理工作方面，该公司重点对设备系统的“跑、冒、滴、漏”现象进行治理，实行24小时轮班监控作业，增加巡检频次，及时排查、处理各类缺陷隐患，确保运行机组经济稳定运行。

　　固化于责，强化员工队伍管控力。为切实强化员工安全意识，提升员工安全技能，该公司大力加强对员工的安全教育和培训。运行人员坚持每周开展两次安全活动、每月开展一次事故预想、当班期间挤出时间学习安全规章制度，休息时间踊跃参加安全知识讲座学习。在做好安全培训工作的同时，该公司适时开展各类专业技能比武及机组小指标竞赛活动，全面提升员工业务技能。二季度以来，该公司充分利用“安全生产月”活动和安全大检查活动的开展，全力攻克生产系统安全管理“短板”，完善危险源分析和辨别体系，并在生产现场的每个区域制作了危险源识别图，让员工一目了然。同时，该公司开展了起重机、压力容器、电梯等特殊设备的技能培训，全方位加快员工队伍建设，有效提高了事故防范能力。

　　推广经验，实现安全过程全监控。该公司以提升“反违章监督”为重点，对安全绩效考评体系、安全生产三级管理体系、安全监控体系，以及责任部门及时落实考核等制度进行全面推广。为了实现安全管理的全过程监控，该公司所属各基层企业组织班组和部门安全员开展了作业环境本质安全管理，继续抓好“月度无违章评比”活动，实现安全生产工作“群防群治”的管理目标，推动安全生产由被动防范向源头管理转变。该公司还对机组设备开展了周期性安全评级监控工作，按不同等级完善点检定修制度和技术监督定期工作制度，坚持“逢停必检”的原则，着重抓好锅炉“四管”防治，取得了明显成效。