华电国际邹县电厂聚力“三抓三提升”持续推进“创一流”

电力18讯：    本网讯（马桂红）  为深入推进“管理效益提升年”和“三实三提升”主题活动，近日，华电国际邹县发电厂以“三抓三提升”为突破口和着力点，从安全管理、设备管理、运行管理三方面切入，找差距、补短板、定措施，全力推动“创一流”工作实现新提升。

    抓实安全管理提升保障力。深化5W2H安全分析思维方式和管理工具的推广应用，大力推行“警示录”、“曝光栏”等安全文化目视管理，以刚性约束与亲情文化相结合的方式，强化安全管理，巩固“大安全”格局。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，深入开展安全专项检查，制定并下发《防人身触电伤害等事故专项安全检查活动整改措施计划》，对检查出的43项问题进行彻查彻改，确保思想到位、责任到位、整改到位、防范到位。加强现场安全文明治理，明确百万机组主厂房、三期机侧运转平台、炉后区域、输煤系统“四大治理任务”，按照高严细实的工作要求，进行全面、集中治理，确保文明生产水平实现质的提升。

    抓细设备管理提升硬实力。落实“实事求是、尊重技术、责任心强、雷厉风行”的十六字方针，强化技术监督，细化设备保养，扎实开展精密点检试点工作，多措并举提高设备可靠性。完善三级技术监督网，以“制度流程化”、“流程标准化”、“标准图示化”为总抓手，按照监督标准到位、人员培训到位、检查分析评估到位、落实措施整改到位的全方位闭环管控方式，强化技术监督和反措执行。突出机组检修质量管理，大力开展专业诊断和精密诊断，落实预防性消缺理念，以打造公司精细化检修一流示范标杆为目标，对即将开展的#2机组整体优化大修，提前介入、超前准备，确保修后各项指标达到优秀值。

    抓严运行管理提升内动力。扎实推进运行规范化管理试点工作，进一步细化管理流程和模板，努力打造管理亮点，确保实现管理目标。落实《两个细则》，在优化机组AGC调节品质上下功夫，充分利用PI系统的实时采集功能和值班员评价系统实时评价作用，持续提高机组调节精度和响应速率，发扬优势规避风险，争取最大补偿。紧紧抓住目前迎峰度夏良机，强化市场营销力度，加强运行监视调整与负荷跟踪，坚持做好掺配掺烧工作，全力以赴抢发、增发电量。创新运行人员技能培训方式，以提升事故处理能力为根本，重理论、强实操，加大仿真机培训力度，加强事故模拟演练，切实提升运行人员应急处置能力，为机组安全稳定运行奠定坚实基础。