大唐岩滩水电公司深挖内潜增强盈利“源动力”

电力18讯：    本网讯　今年下半年以来，由于受到干旱气候的影响，水库进水量极其偏少。面对经营困境，大唐岩滩水电公司不等不靠，全面贯彻落实集团公司年中会议精神，全力以赴深挖内潜战困境，增强盈利“源动力”，确保全年经营目标任务圆满完成。

　　优化物资管理，提质增效。该公司结合当前形势，把好物资关，力求在物资管理中“抠”出效益。一是通过开展部门间业务研讨和交流活动，明确各部门增收业务点，制定有效措施加强废旧物资处置，为增收打下基础。二优化物资采购程序，多方咨询比价，与商家沟通谈判，努力降低采购成本。三是严格做好库存物资盘点，减少库存物资规模数量，以加强物资流动采购能力为保障，减少资金积压；四是加强回收物资的管理，促进回收物资盘活使用，提高物资利用率。五是加强工具器维修保养，保持工具器应有功能，提高工具器使用效率。今年以来，该公司严格执行转子备用线圈的清洗、喷漆及预防性试验工作，备件损坏率大大降低。此外，该公司还积极推行物资供应工作流程标准化工作机制，进一步增强自身的物资供应能力，提高物资供应水平，确保100%按合理的时间、合格的质量向物资需求部门提供所需物资。

　　激发经营活力，挖潜增效。面对严峻的经营形势，该公司不断在完善经营机制上激发活力，挖潜增效显著。一是盯紧全年经营指标，修订完善经济责任制考核办法和绩效考核办法，调整指标的考核权重，抓住综合性、关键性、具有代表性的考核指标，并将其具体分解细化为24项考核重点指标，层层落实到部门，班组，个人，严格奖惩兑现，有效激发部门，班组厉行节约的主动性、积极性。二是每月定期通报各部门内部费用使用情况和具体明细内容，确保各部门及时了解费用使用进度，避免超计划使用现象的发生。三是要求各部门所做办公用品计划适量适度，并对计划严格审核把关。四是坚持“价值思维效益导向”理念，着力创收节支。即对部分工程做到能内部完成的就放弃外包，有效节约外委工程费用。此外，该公司统筹安排技改项目，采取日盘点、周调整、月考核等有效措施，形成进度有跟踪、质量有检查、措施有落实的管理机制，确保每一项技改、修理资金运用合理到位。

　　聚焦科技攻关，节能降耗。该公司通过科技攻关进一步提升机组设备健康水平，节能降耗工作取得一定收效。一方面，发动职工广泛开展QC活动和征集职工合理化建议，改善设备运行中存在的缺陷和不足。今年以来，该公司QC活动立项开展 20余项，QC课题内容涵盖电气、机械、水工、通讯等专业。仅对测温系统这一项改造，一台机组一年可为企业节约费用15万元；收集到合理化建议50余项，内容包括对工作环境进行改造、对设备不合理布局进行改进等，使生产现场工作环境和员工自身安全得以改善。另一方面，以技术改造为载体，运用科技手段提高设备运行质量和安全可靠性。加强对运行设备的监视和运行状态分析，对于现存以及即将发生的前瞻性问题，大胆进行改造，提高设备运行质量和可靠性。今年来，该公司先后完成4号机组转轮改造、500千伏现地柜继电器更换，及计算机监控系统完善升级等改造项目，成功控制和解决了由于机组振动引发的各类隐患和涉网以及主机调节引发的安全隐患。截至目前，该公司发生设备缺陷同比减少2项，设备技术改造成效显著。