大唐徐塘发电公司：用价值思维挖掘“管理红利”

电力18讯：    江苏徐塘发电公司在“管理效益提升年”工作中，坚定不移地坚持价值思维和效益导向，把“管理最优化、效益最大化”作为一切工作的出发点和落脚点，全方位挖掘“管理红利”。截至7月底，该公司实现发电量43.81亿千瓦时，盈利11080万元，首次突破亿元大关，资产负债率比年初降低了3.24个百分点，为确保全面和超额完成各项目标任务奠定了坚实的基础。

    用价值思维挖掘“电量红利”

　　对于发电企业而言，最大的主营产品是电。最大限度地挖掘“电量红利”，是企业提高核心竞争力的重要手段。因此，必须运用价值思维多动脑筋、善用智慧发出“量多、质好、利高”的电。

　　徐塘发电公司牢固树立价值思维与效益导向，组织人员对自发电量和替出电量进行认真仔细地反复测算。以2013年一季度电价和成本为例，该公司替出电每度可比自发电多盈利些许，这是直接经济效益，如果再算上间接经济效益，替出电的性价比显然较高。对此，该公司深思笃行，并不一味地为了替出而替出，而是采取更加灵活的方式，创新电量“双向转移”策略，将自发与替出相结合，根据煤炭价格的波动，随时对两者之间的性价比进行测算，择优施行。1至6月份，该公司累计替出电量12.7亿千瓦时，增加间接利润和直接利润6000余万元。

　　在抢发电量的同时，该公司加强运行管理，特别是加强机组经济指标管理，不断优化机组运行方式，创新开展“旬报会”，每10天组织人员对区域电厂的经济指标以及影响公司机组经济指标的问题进行对标分析，开展“周电量损失分析”，实施“吨油分析制”，在值际之间开展水、汽、药品等降耗降本竞赛，确保各项经济指标处于最佳、最优状态。另外，通过与省网调度沟通协调，巧妙运用时间段、加强运行人员的调整力度等措施，千方百计提高峰谷比，确保始终处于区域发电企业前列。通过创新发电管理，每一度电都具备最大的效益“含金量”，为该公司赢取了实实在在的“电量红利”。

    用价值思维挖掘“燃料红利”

　　对于发电企业而言，得燃料者得天下，特别是在煤炭市场变化无常的情况下，谁掌握了燃料的主动权，谁就拥有了电力市场经营的天下。因此，充分挖掘“燃料红利”是提升经济效益的重中之重。

　　徐塘发电公司地处煤炭高价区，2008年就被集团公司列为最为困难的“两区六厂”之一。为了确保供应，该公司不得不想法设法拓展多家煤炭供应渠道，从而形成了吃“百家饭”的局面。

　　该公司运用价值思维牢固树立“怎么抓燃料都不为过”的理念，紧紧把握燃料“方向盘”。2013年，虽然实现了电煤价格并轨运行，但火电仍面临电煤量、质、价不确定因素的严峻挑战，电力市场竞争更为激烈，铁路运输难度进一步加大，企业经营风险并未减轻。对此，该公司结合自身实际，进一步深化调整燃料结构调整力度，燃料订货合计总量654万吨，创历史新高，既确保了燃料供应，又可以通过“以量取胜”，在燃料采购中“挑肥拣瘦”、“精挑细选”。

　　与此同时，该公司构筑“大监督”体系，创新实施燃料监督“垂直管理”，成立煤质控制中心，隶属监察审计部，下设化验组和监督组，专职从事燃煤监督工作；建立党员、团员“义务望哨”，突出加强对燃煤采制化等热点、焦点环节的监督管理，有效控制与化解经营风险；下大力气在集团公司系统内率先推进数字化煤场、燃料验收监管系统及数字化标准化验室等“三大项目”建设，促进入厂验收、煤场管理、入炉管理的标准化、科学化、信息化，降低燃料成本，增加企业效益。据悉，今年1至7月，该公司合计掺烧经济煤种67.1万吨，掺烧比例达61.3%，降低成本约964.86万元。

    用价值思维挖掘“安全红利”

　　安全是最大“红利”，因为生命与财产失去安全的保障，幸福与利益就会成为海市蜃楼。不管是生活还是生产，都离不开安全的护卫与庇佑。唯有运用价值思维切实抓好安全生产工作，“安全红利”才会积少成多、化虚为实，惠及企业与员工。

　　“安全不牢，地动山摇”。对于发电企业来讲，安全是一切工作的基础，没有安全就没有效益。徐塘发电公司将夯实安全基础、打造本质安全型企业作为获取“安全红利”的出发点与立足点，充分利用率先在集团公司系统内创建立起的安全管控平台，推进59个要素模块上线运行，从规范生产管理各要素的基本台账、记录、定期例行工作等入手，把标准、责任与系统流程、节点控制有机结合起来，利用平台集约化、标准化、信息化的规范和约束功能，加强设备管理和运行维护等日常工作，做好设备状态趋势分析，实现管理过程的偏差控制，做到对一切安全风险的可控、在控。

　　为确保优化运行的稳定性，该公司加强设备治理，制定“创金牌”行动计划，强化缺陷管理，健全缺陷定额管理、发现及消缺考核机制，从控制缺陷入手，制定实施设备降缺陷行动计划，对影响“降非停”的重点问题进行攻关，提高设备日常维护质量和机组检修质量，降低设备缺陷发生率，确保实现“月产生缺陷≤13条/台、消缺率≥90%”，切实提高设备可靠性。

　　与此同时，该公司强化“三讲一落实”、安全大检查、“四查一改”等工作，创新建立“旁站监督岗”，配备40余名旁站监督员，构筑现场安全“防护墙”，着力打造以“三措一案、旁站监督、三讲一落实”为主要内容的“三位一体”安全风险预控管理体系。该公司还创新实施“每周二次现场检查机制”，每周二、四从“安全管理、设备管理、运行管理、文明生产”4方面对公司生产现场等区域进行“地毯式”检查，并对查出的问题当场反馈、现场部署安排专人解决。特别加大对生产现场人员违章行为的安全监督、检查力度，推行“违章约谈”制度，建立新型纠错机制，促进安全管理刚柔并济，实现生产管理水平的滚动提升。

     用价值思维挖掘“科技红利”

　　科学技术是第一生产力，是先进生产力的集中体现和主要标志。实现创新驱动发展，最根本的是要依靠科技力量，最关键的是要大幅提高科技创新能力。

　　随着近年来企业区域内大型或特大型机组的不断上马，区域火电总装机容量已经接近1200万千瓦，平均单机容量超过53万千瓦，徐塘发电公司4台30万千瓦机组已经明显处于劣势。对此，该公司运用价值思维，大力实施机组技术攻关和设备改造，书写做精做优节能降耗的“大手笔”。

　　该公司广泛开展以“小发明、小创造、小建议、小窍门、小点子”为内容的“五小”活动，制定了年度技术攻关课题，面向全公司干部员工“张榜悬赏”，让广大干部员工围绕公司的安全、生产、技术工艺改进、技术革新、管理提升等方面存在的问题进行科技创新，并以公开、公平、公正的方式，打破专业、职能和身份界限，寻求攻关部门、小组以及“能人”、“贤人”、“高人”，鼓励他们勇于揭榜、努力攻克技术难题。在全体干部员工的共同努力下，该公司先后解决了“提高6号锅炉再热蒸汽温度”、“降低7号锅炉石子煤排放量超标”等13项重点生产“疑难杂症”，有效提升了科技创新能力，每年为企业创造科技效益超1000万元。其中，《降低7号炉磨煤机石子煤排放量》攻关课题的完成，不仅彻底解决了困扰企业多年的7号炉磨煤机出力低、石子煤排放量大这一难题，而且也实现了生产经营效益最大化，每年为企业创造效益190多万元。同时，该课题也成功被国家知识产权局授予专利证书。为激励科技人员创新热情，该公司向《降低7号炉磨煤机石子煤排放量》课题攻关人员给予重奖，在企业范围内掀起了技术攻关、破解难题、创新创效的热潮。

　　此外，在集团公司、大唐江苏分公司的大力支持下，该公司以价值思维统领企业环保改造，对4、5、6、7号机组分别进行脱硫、通流、电除尘器改造以及脱硝建设。2013年，4、5号机组综合升级改造并成功投入运营，预计每年可为企业创造效益4000多万元。目前，该公司6、7号机组脱硝建设也正在如火如荼地进行中。

用价值思维挖掘“人才红利”

　　人才是第一资源。转型发展、创新驱动，人才是竞争之本、转型之要。在科学技术飞速发展的当今世界，珍视和放大“人才红利”，显得尤其紧迫和重要。必需运用价值思维坚持人才优先发展、优先投入，加快扩张人才总量、提升人才质量、盘活人才存量、激活人才能量，增创“人才红利”优势，增强核心竞争力。

　　随着大唐江苏分公司的快速发展，各种专业人才需求量增大，作为基层企业的徐塘发电公司先后为江苏分公司系统输出关键人才70余人。人员的快速流动，使该公司内部部分工作延续性、专业性强的岗位出现“真空”现象，人员调配捉襟见肘，人力资源系统呈现“亚健康”的症状。如何在输送“血液”的同时，加速“造血”，有效储备“血液”一时成为困扰企业的问题。

　　为此，该公司按照“人才资源＋事业平台”的人才培养模式，健全有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的机制，着力建设一支充满生机与活力、数量充足、结构合理、专业类齐全、素质优良的人才队伍，为促进企业又好又快发展提供坚实的智力支持和人才保证。一是实施网络式培训；二是实施授课式培训；三是实施合作式培训；四是实施点菜式培训；五是实施“三明治”式培训；六是实施传帮带式培训；七是实施“逐级提升培训”；八是“AB”角互换培训。通过实施一系列的技术培训，大大缩短了员工的成长成熟期，各类人才争相涌现。

　　在此基础上，该公司率先在集团公司内部推行公推公选、公推直选，大胆探索中层管理人员聘用机制，突破传统选人和用人办法的局限性，通过公推公选的创新模式，将干部选拔全过程推向前台，变“伯乐相马”为“赛场赛马”，想做事给一个机会、能做事给一个舞台、做成事给一副担子，3年来共选拔后备干部共31人，已提职18人。此举使中层管理人员的年龄结构不仅得到优化，而且知识结构也得到有效提升，实现人才的合理流通与配置。

    用价值思维挖掘“文化红利”

　　文化创新是促进管理创新的内生动力，是企业实现可持续发展的精神支柱。实践证明，企业文化已经成为企业赢得市场、谋求发展的特殊资本，谁拥有先进文化，谁就能够在竞争中占据有利地势。

　　因此，只有用价值思维做为企业文化变革、创新的先导和核心，加强特色企业文化建设，从关心员工、尊重员工、成就员工的角度出发，培养员工共同的价值观念和基本信念，引导员工爱企如家，心往一处想，劲往一处使，才能最大限度地提升效率，节约成本，从细微之处寻求突破，在细微之处见利润，将“文化红利”理念转化为员工的自觉行为，形成强大的合力，凝聚起奋发向上的精神动力。

　　徐塘发电公司紧密结合自身实际，积极探索新形势下与集团公司“同心文化”、江苏分公司“自家事文化”一脉相承的“家文化”建设，提炼出以“关爱为本、和合为魂、亲情为桥”为内容，具有“徐塘特色”的“家文化”理念。同时，征集确立了“家规”、“家教”、“家风”、“家约”、“家仪”等，实施“进万家门、知万家事、解万家难、暖万家心”工程，全力落实“三不让”、“四个到家”和“五必访”制度，最大限度地把干部员工的智慧和力量引导到推动企业科学发展上来，在思想上与企业同心、行为上与企业同步、目标上与企业同向，形成员工与企业“心相通、意相投、情相融”、“企业关爱员工，员工厚爱企业”的和谐氛围。

　　徐塘发电公司将“价值思维、效益导向”理念作为检验一切工作的标尺，坚持把一切工作立足点放在提高价值、效益的中心上来，贯彻于企业发展、生产经营等工作的方方面面，渗透于点点滴滴的全过程，从每个环节、工序上精打细算，群策群力挖掘内部潜力，最终通过实现“管理红利”有效提升了企业的经济效益。（江苏徐塘发电公司作者：尹加利　咸张群）