中电投露天煤业多措并举挖潜降耗

电力18讯：    由于煤炭市场需求持续低迷，煤炭企业面临着严峻考验。露天煤业身处逆境，在物资采购、生产经营、设备维修等环节中采取多种措施，树立过紧日子的思想，坚持从企业内部挖潜，节支降耗，向管理要效益，降低生产、经营成本，力争完成全年各项任务。

    在物资采购中努力提高采购计划执行率、物资及时到货率，坚持物资计划下车间、计划平衡审核前移制度措施，强化物资计划管理；坚持物资竞价入厂和“适质、适价、适量、适时”的供应原则，严格执行招标采购程序和采购方式、采购文件、采购合同审批流程，规范物资采购作业，切实降低物资采购成本。

    在煤炭生产过程中，从细化管理、严抓制度、深挖内部潜力等方面入手，不断优化采矿设计，尽最大努力保证运距最优。合理控制提升高度，减少自卸车爬坡的油料消耗。合理利用内排空间，确保内排物料来源合理，增加土岩剥离半连续生产系统的土岩剥离工作量，以用电代替柴油消耗，减少大车轮胎磨损；提高薄煤层回采率和设备的实动率；提高职工操作技能，减少现场误操作对设备的损害及重复施工带来的不必要投入。抓装车率和装车质量，并做好设备养护，减少故障成本；在材料费用的使用上全面推行财务预算考核管理，对各种费用的指标完成情况进行严密计算考核，将材料消耗指标分解到部门、核算到班组、量化到岗位，强化事前控制、事中监控及事后分析，全过程、全方位控制成本费用。

    在设备检修过程中不断强化计划检修和科技创新，全面推进设备计划检修工作，努力提高设备的完好率和实动率。完善科技创新激励约束长效机制，推行科技工作绩效考核制度，强化修旧利废，进一步扩大修旧范围，降低检修成本；强化技术监督，落实检修保养标准。实现废旧物资管理工作规范有序；深入推进设备专项治理工作，努力解决影响设备出动的故障难题，提高检修水平；全面推进包机制工作，将责任落实到人，提高检修质量意识，达到对设备故障隐患及时发现、及时处理，全面降低设备检修成本。

    在煤炭加工装车外运过程中，进一步采取躲峰就谷的措施，降低综合电价；加大与上煤单位、运输单位沟通和协调力度，确保设备的流程运行效率；科学处理库存量与上煤量的关系，减少堆取冗量；严格执行“破碎流程限时启动”措施，减少上煤单位的车镐待机时间，充分发挥挖掘深度协调效益；积极与铁路部门进行沟通协调，积极创造条件缩短车皮调运时间；根据电厂机组的检修情况，发挥生产组织能力，合理优化生产流程，达到节能降耗；加大对设备的巡视检查力度，确保设备的稳定运行。努力提高设备的实动率，进一步优化系统流程效率，努力降低检修成本。

    财务部门不断加强与金融部门沟通，召开银企座谈会等，进一步争取一年期贷款利率下浮，采用低利率贷款置换高利率贷款、用票据贴现置换高利率贷款等形式降低财务费用。同时，严格控制差旅费等费用，向管理要效益。