大唐黄岛发电公司密织“四张网”加强企业风险防控

电力18讯：    本网讯　2013年以来，大唐黄岛发电公司严格按照集团公司开展全面风险管理工作的相关要求，从健全制度、落实责任、强化监督、文化建设等环节着手，密织“四张网”加强风险防控体系建设，提高企业风险管理水平，增强抵抗风险能力，确保企业经营安全。

　　健全全面风险管理制度，建立“保护网”。该公司出台《大唐黄岛发电公司全面风险管理办法》，将公司面临风险分解为战略风险、安全风险、经营风险等五大类，并遵循全面性、有效性、独立性和成本效益原则对风险实施管理，细化风险级别评估，制定风险管理策略和解决方案，明确风险解决的具体目标、所需的组织领导、所涉及的管理、业务流程、具体应对措施以及风险管理工具等，通过构建完善的预防体系，对公
司面临风险实施有效控制。

　　落实全面风险管理职责，建立“责任网”。该公司在企业范围内建立全面风险管理体系，成立了公司、部门、个人三级风险防范网络，建立内控岗位授权制度，防止越权做出风险决定现象的发生。同时，该公司不断优化内部控制系统，组织开展风险点分析，对重点部门、重点岗位进行风险评估，明确规定各有关部门、岗位、人员应负的风险防范责任，制定相应的奖惩规定，将风险管理融入流程、融入制度、落实到岗位、固化于系统，建成规范高效的全面风险管理体系。

　　强化全面风险管理监督责任，建立“监督网”。该公司建立内控审计检查制度，对各部门风险管理执行情况进行检查考评，并与绩效薪酬挂钩。同时，要求风险监督针对监督对象在经济活动中存在的各种潜在风险和危机现象，构建能监测、预防和摆脱危机的措施,使生产与经营始终处于安全、可靠的运行状态，提高整体经营管理的效果和效率，实现企业健康可持续发展。

　　加强全面风险管理宣传教育，建立“文化网”。该公司在有序推进全面风险管理工作的同时，高度重视全面风险管理文化建设，通过组织参加全面风险管理知识培训会和学习风险文化建设资料等多种形式，使员工正确理解风险管理文化理念的含义和要求，深化对风险管理文化的认识，养成良好的习惯和行为方式，进一步提高整体风险抵御水平。同时，该公司利用电子屏、公告板等多种媒介加强风险防控宣传，为风险管理创造良好的内部环境和文化氛围，为企业经营发展提供支撑和保障。