大唐西固热电公司践行“和谐”管理法激活班组活力

电力18讯：    本网讯　近期，兰州西固热电公司借力党的群众路线教育实践活动的东风，在班组管理中践行“人机和谐、人人和谐、人境和谐、物境和谐”管理方法，全力激活班组原动力，提高班组执行力，使企业安全管理和生产经营同步呈现出良好态势。

　　“人机和谐”保安全。该公司在班组管理中打出“宁可工作不干，也要保证安全”的口号，突出安全生产责任制的落实，狠抓岗位责任制及交接班制度，并以教育引导、责任考核等形式，有效激发员工落实安全机制的积极性和主动性。其中，检修班组确立“抓质量就是抓安全”的思想不动摇，严抓检修质量标准化建设；运行班组以“三改一促进”为基本形式，通过“两落实”、“五项行动”、缺陷治理揭榜、“两票”专项治理、生产作业流程“六规”执行等具体工作和专项活动的开展，有效提升安全生产管控能力。运维人员定时巡检，定时处理缺陷，合力创造“人机和谐”的安全生产环境。

　　“人人和谐”促凝聚。该公司在各项经费十分紧张的情况下，列支专项考核基金，利用党支部和工会月工作检查考核机制，把思想政治工作和班组长的骨干带头作用列入每月考核内容，做到奖惩公开，一目了然。采取民主交流会等形式，及时做好班组人员思想工作，为其排忧解难，让“同志情、工友爱、师徒谊”形成一个和谐共同体。在这个“家”里，大家相互促进，共同体验大家庭的欢乐和温暖，分担大家庭的困难和压力，承担大家庭的责任和义务。

　　“人境和谐”创高效。管理工作中，该公司长期坚持把“和谐班组创建”活动与“争做知识型员工”活动紧密结合，通过健全班组学习体系，构建学习网络，完善学习机制，形成浓厚的班组学习气氛，实现了“人境和谐”。为调动运行人员的积极性和创造性，发电部充分利用实时绩效考核系统的功能作用，在班组间开展了小指标竞赛活动，对机组主汽温度、再热汽温度、飞灰可燃物、磨煤机出力等15项指标数据每秒采集１次，通过指标及其得分情况分析，有效提高机组经济运行水平，充分调动广大运行人员的工作积极性。

　　“物境和谐”换新颜。良好的工作环境是班组建设必不可少的一部分。针对这一工作重点，该公司定期对班组环境、休息环境及设施、设备隐患等多方面内容提出明确的要求并严格检查，及时组织整改，确保操作间、值班室的设备和环境整洁规范，促进班组人员养成良好的工作行为习惯。该公司还积极倡导班组人员不断增强节能环保意识，当班期间主动查找跑冒滴漏，，坚决杜绝能源消耗和浪费，降低生产成本，同心创造“物境和谐”的安全生产经营环境。