中电投蒙东能源霍林河坑口发电精细管控降低成本

电力18讯：    面对各种考验和不利条件，今年以来，蒙东能源霍林河坑口发电公司坚持上下一盘棋思想，策略上深入谋划，行动上不等不靠，加强精细管理力度，降低生产成本，积极扭转企业经营被动局面。

    该公司积极开展市场营销，加强与东北电网公司沟通、协调，努力拓展发电空间，竭力畅通输电途径，上半年发电利用小时相对值完成103.51%。狠抓机组经济运行管理，细化《机组经济运行措施》，供电煤耗同比降低1.51克/千瓦时，折合降低生产成本97万元。加强设备维护力度，坚持任何设备缺陷、隐患不论大小第一时间消除原则，2号机组等检期间实时出台单机运行特护制度、措施，确保机组安全稳定运行。深化对标管理，围绕指标竞赛，完善指标实时考核系统，加强运行优化调整，实现主汽参数及减温水量、氧量、背压等主要控制参数同比提高，供电煤耗、综合厂用电率同比降低。积极推进执行脱硝电价、环保补贴、获取政策性收益步伐，确保企业及时享受政策优惠。加强资金管控，在保证生产经营资金安全的同时，通过提前归还高利率贷款、通知存款等方式压降财务费用，上半年累计压降财务费用960万元。

    此外，按照蒙东能源“强管理”的要求，结合管理提升第二阶段的工作，该公司及时出台精益管理指导意见，各部门结合工作实际分别制定了盘活库存、加强财务费用管理等精益管理示范项目共计19项，编制完成了《公司示范项目实施方案》，积极探索强化管理的新方法、新机制，促使精益管理出效果、创成绩。经过全体员工的不懈努力，上半年该公司累计节约生产成本3400多万元。