大唐韩城第二发电公司紧扣关键环节强管理促增效

电力18讯：    本网讯　今年以来，大唐韩城第二发电公司坚持“价值思维和效益导向”理念，不断强化管理，紧扣“抢发电量、设备治理、本质安全、预算管理、电煤供应”五大环节，生产经营稳步前行。1-7月，该公司累计发电67.32亿千瓦时，顺利实现了效益目标。

　　加强沟通，抢发电量。面对竞争日益激烈的电力市场，该公司将电量营销作为提升效益的根本，成立了以党委书记为组长的电量营销小组。不断加强与省网公司沟通，积极参与外送电量竞价工作，争取更多外送电量；建立激励机制，将电量交易完成情况纳入月度考核，与全员奖金挂钩，同时积极开展值际电量绩效竞赛活动，严格执行电量争取奖惩机制，每月通报考核情况，调动大家抢发电量积极性；利用掺烧焦炉煤气和地域优势，提高机组负荷率，确保完成调度电量计划。

　　设备治理，精益求精。一是切实增强专业人员异常分析和专项检查的综合素质，专项研究辅机运行方式，制定降低电耗的方案，提高设备可靠性。二是在1号机组大修中，专门成立技术攻关小组，优质高效地完成了大修工作，有效解决了热耗过高、内漏严重导致的机组限负荷技术问题。三是对入炉煤采样、计量设备进行定期检修校对，组织相关部门对机组煤耗进行校验，保证为决策提供科学依据。

　　紧抓安全，严防死守。该公司紧扣安全生产大检查活动，把安全责任落实到每一个人、每一台设备上。大力开展隐患排查及设备降缺陷活动，做好机组运行风险辨识、重大危险源、“四管”防磨防爆、技术监控等工作，健全隐患排查和危险点预控长效机制，建立完善事故预案，不断提升职工安全意识和安全素质，确保安全生产可控、在控。针对外包作业安全管理难度大等问题，在继续做好资质审查、人员入厂安全教育、过程监督等工作的基础上，建立了外包作业管理人员安全约谈机制，在脱硝技改外包作业安全管理上收到了良好的管理效果，继续保持了“零事故”记录。

　　博弈市场，力降标单。该公司密切关注煤炭市场，主动博弈市场，在加强燃料管理，降低燃料成本上做足文章。一是燃料采购部门适时掌握周边60 余家煤矿的实际产能、煤质、煤种、运费、流向等情况，为采购决策提供依据。二是实行驻矿监督负责制，并严格控制拉运成本，实施燃料竞价投标和供煤量奖惩机制，在降低成本的同时调动了地方煤矿的积极性，有效降低了总体煤价。三是在严格执行煤质监督“三双四分离”机制的同时，由监审部牵头组织成立党员督查小组，定期对煤质进行抽查，确保了入厂入炉煤热值差符合标准。1-7月份，该公司供电煤耗同比降低2.98克/千瓦时，标煤单价同比下降显著，有效拓展了盈利空间。