中电投平顶山发电深化经济分析促业绩提升
2013-08-15 09:41:01 来源:
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电力18讯: 近日,中电投河南公司平顶山发电分析电力、煤炭市场变化形势,全面梳理各项指标完成情况,查不足、谋整改、促发展,确保生产经营管理水平迈上新台阶,促进业绩水平再提升。
该公司强化市场营销,主动出击,加大与两级调度沟通协调力度,全力协调落实国优金奖电量奖励,做好转移电量、外送电量、机会电量的争取,做到日计划、月计划的满发超发,确保年、月利用小时数处于河南省内60万及以上机组优势地位。紧盯燃煤供应,狠抓煤电互保政策落实,合理测算效益增长,加大统配矿采购量的同时兼顾地方煤市场,适度调整地方煤的采购比例,优化进煤采购,加大厂矿热值差索赔力度,保证利润最大化。加强成本控制,抓大不放小,继续细化增利因素分析,梳理各项费用使用情况,认真落实招待费用、三公费用等管理办法,强化各项费用指标对标,做好费用控制。深化设备治理,完善提升巡点检系统,开展制粉系统综合治理,分析危险因素、落实安全措施,解决燃煤粘仓等保证制粉系统可靠运行,减少燃油用量降低生产成本。优化对标管理分析,针对转移电量等指标及时与上级部门进行沟通,科学合理开展指标对标,查找问题和不足,扎实整改完善,进一步优化各项对标指标。
该公司强化市场营销,主动出击,加大与两级调度沟通协调力度,全力协调落实国优金奖电量奖励,做好转移电量、外送电量、机会电量的争取,做到日计划、月计划的满发超发,确保年、月利用小时数处于河南省内60万及以上机组优势地位。紧盯燃煤供应,狠抓煤电互保政策落实,合理测算效益增长,加大统配矿采购量的同时兼顾地方煤市场,适度调整地方煤的采购比例,优化进煤采购,加大厂矿热值差索赔力度,保证利润最大化。加强成本控制,抓大不放小,继续细化增利因素分析,梳理各项费用使用情况,认真落实招待费用、三公费用等管理办法,强化各项费用指标对标,做好费用控制。深化设备治理,完善提升巡点检系统,开展制粉系统综合治理,分析危险因素、落实安全措施,解决燃煤粘仓等保证制粉系统可靠运行,减少燃油用量降低生产成本。优化对标管理分析,针对转移电量等指标及时与上级部门进行沟通,科学合理开展指标对标,查找问题和不足,扎实整改完善,进一步优化各项对标指标。
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