大唐桂冠合山发电公司逆势突围实现电量、效益同增长

电力18讯：    本网讯　2013年以来，面对严峻的经营形势，大唐桂冠合山发电公司不消极、不怠慢，主动出击，以安全生产、增发电量为主线，以管理提升活动为载体，以优化运行和燃料管理为着力点，逆势奋进，实现电量、效益同时增长。1至7月份，该公司累计完成发电量34.1亿千瓦时，超出了计划指标，实现效益增盈超千万元。

　　强化风险防控，夯实安全生产基础。该公司继续深化“四查一改”工作，结合季节性常规安全检查活动，建立起保障安全生产长治久安的长效化工作机制，通过按专业、分区域的方式，深入、全面、长期地开展安全生产大检查活动，着力查找人员、设备、管理、环境等方面存在的问题。同时，以“边检查，边整改，再检查”的动态循环管理模式，细化项目整改工作，责任到人，目标倒逼，促进了整改工作全面落实并取得实效。经过一系列的综合治理，员工工作积极性大大增强，消缺率提高0.2%，安全标准化建设进一步提高，现场工作环境得到明显改善，设备缺陷月发生率较年初下降85%，设备安全性、可靠性、经济性明显提高。

　　筑牢利润支撑点，努力增发电量。该公司紧紧围绕“增发电量”这一中心任务，对外努力争取发电量指标，积极与电网公司及有关政府部门沟通联系，除了取得购售电合同指定的上网电量指标外，还得到了关停机组代发电量指标；加强市场调研，及时分析用电市场的负荷走势，在确保月发电份额的基础上，争取每日多发、超发；对内深挖发电潜力，强化运行管理，加强运行分析，根据不同的负荷工况采取相应的运行优化方式，确保关键负荷“带得上、稳得住”，使机组尽可能地压红线运行。在迎峰度夏的重要时期，该公司合理安排员工在低谷时段进行消缺工作，保证高峰时段机组满负荷运行。

　　完善激励机制，提高管理水平。该公司深入开展管理效益“双提升”活动，于年初明确落实增发电量、节油降耗、优化指标、经济运行和掺配煤及入炉煤“三块”清除等专项重点工作，并出台相应的考核实施办法，以“重激励、强考核”的管理方法大大激励了员工工作的积极性、主动性和创造性。截至目前，该公司通过一系列合理措施，有效防止锅炉结焦情况的发生，并通过3号机组由单阀运行转为顺序阀运行、凝汽器变频运行等方法，实现开机节油约220吨，厂用电率下降约0.37%，且有多项小指标得到优化。

　　加强燃料管理，降低发电成本。该公司充分发挥所属荣达煤焦有限责任公司紧靠煤炭市场前沿的优势，及时收集煤炭市场动态信息，分析煤炭价格趋势，合理调整进煤结构，采购优质价廉的煤炭。同时，加大配煤掺烧的培训力度，尤其加强人员对新进煤种掺配的讨论、研究和学习，对于任何一种负荷工况的燃煤掺配，都相应制定了几种掺配方案，并经一一对比分析后选取最优的方案执行，确保安全经济燃烧达到最佳状态，降低发电成本。截至7月份，该公司共掺烧劣质煤9万多吨。