大唐宝鸡热电厂做好增收节支“三道课题”

电力18讯：    本网讯　今年下半年以来，面对社会用电量严重不足、机组负荷低下、市场竞争激烈的严峻形势，大唐宝鸡热电厂迅速转变思路，以全面预算管理为核心，从提升内部精细管理、规范资金运作入手，多方位开辟增盈渠道，以电煤“优质保量控标单”、财务“紧靠政策增创收”、物资“科学采购降库存”三道课题为切入点，精打细算，为企业降本增效。

　　课题一：“优质保量控标单”。该厂紧盯电煤市场变化，以降低标单为中心，优化来煤结构，并结合各矿实际情况及来煤结构，按照“优质、优价、优先”的原则，由低到高排出各矿点的标单顺序，优化煤源结构；通过安排专人负责来车的调度工作，保证来煤及时到场接卸；通过过程控制，制度把关，严格规范“进煤”渠道，保证了采购的公开、公正、透明；通过与生产部门的及时沟通和对库存的有效利用，科学制定采购调运计划，避免资金的占用。截至目前，该厂入炉标单同比降低164.25元/吨，降幅居陕西公司前列。在配煤掺烧方面，该厂坚持“按需采购燃料，煤场分堆堆放，入炉分仓掺配”的原则，加大配煤掺烧力度，切实做好燃料“推、接、转、存”等工作，确保机组“口粮”可靠供应。上半年，该厂累计进煤74.75万吨，共掺烧低热值煤35.26万吨，掺配比例达到42.13%。同时，通过积极协调，大大降低了2013年铁路专用线维管费用。

　　课题二：“紧靠政策增创收”。该厂通过落实政策增收奖励机制，全方位开展系统内外政策增收工作。按照年初工作部署，逐项明确了预期目标、工作措施、完成时限以及牵头负责人；紧盯脱硫旁路封堵，积极争取补贴资金；充分发挥财务管理在企业经营中的理财功能，把落实减免供热期房产税、城镇土地使用税作为年度厂级政策增收项目之一，财务人员加强与税务部门沟通和协调，共同研究政策适用条款，为企业经营工作赢得了先机。

　　课题三：“科学采购降库存”。该厂通过建立健全物资管理体制、运行机制，规范物资仓储管理，不断提高物资仓储管理效能；通过FMIS系统上线运行，进一步规范了物资管理程序，避免了重复采购和物资积压，使管理手段更趋合理化、数字化和公开化；严格执行招标采购的基本流程和要求，提高具体管理和实务操作能力，规范企业招标管理；通过对废旧物资回收情况、物资管理工作流程、月度盘点情况进行专项检查，督促物资部加强供应商的管理，建立了完备的供应商的资质档案；加强在室外物资存放管理，采取有效防护措施；通过加强废旧物资处理及修旧利废工作，回收资金数十万元。