大唐黄岛发电公司劳动竞赛“3+3”模式促管理效益提升

电力18讯：    本网讯　在开展劳动竞赛活动的过程中，大唐黄岛发电公司充分结合生产经营实际，将劳动竞赛作为推动各项生产任务的重要手段之一，以“三个结合”加上“三个突出”的形式多层次组织开展竞赛，有效激发和调动了职工的工作积极性，为企业管理效益提升提供了强力支持。

　　结合机制建设，稳“推进”。为进一步完善劳动竞赛体制机制建设，该公司修编印发了《劳动竞赛工作管理办法》、《劳动竞赛实施方案》，成立了以总经理和党委书记任组长的劳动竞赛领导小组，实行“一把手”工程，在工会设置劳动竞赛领导小组办公室，负责组织、协调、宣传、检查、总结、评审和表彰等工作。按照专业分工，该公司成立了发电、继保、热控、物资、运营保障等9个竞赛组，将全部班组都纳入到劳动竞赛活动范围内。

　　结合机组检修，创“六佳”。该公司充分结合机组检修工作，以汽轮机、锅炉、电气、继电保护、控仪、环保等6大板块技术革新项目为重点，明确了“安全效益佳、检修质量佳、工作进度佳、科技创新佳、工作管理佳、精神文明佳”的劳动竞赛目标。组织开展了400伏MT开关、磨煤机出口门、溢流水泵出口门等技改项目竞赛活动，通过竞赛推动科技创新和技术攻关，为机组实现安全、质量、工期、环保等检修目标注入了新动力。

　　结合实际载体，比“赛果”。该公司各竞赛组紧紧围绕竞赛目标，以“增强业务技能，提升综合素质”为宗旨，突出“赛果”，分类开展了各种专业性强、针对性高的技能竞赛活动。发电竞赛组开展了磨煤机结构学习、六大风机电机空试、“两票”办理、系统隔离等竞赛活动；设备分会各竞赛组开展了发变线保护调试传动、变送器仪表校验、端子箱接线等竞赛活动。各类竞赛不仅有力激发了职工的学习热情，而且明显提高了专业技术水平，突显了“赛果”的实效性。

　　突出公开透明，保“公正”。根据劳动竞赛活动的目标要求，该公司细化了劳动竞赛优胜集体和优胜个人的评比办法，制定了详细的考核细则，并将考核结果每月进行公示，保证竞赛活动的公正、透明。该公司每个月均组织职工代表、监理单位工作人员、劳动竞赛组委会委员等对各竞赛组的表现情况进行打分，考评过程中如发现安全违章、工作质量不合格、计划未完成等，将根据考核细则规定进行扣分，并向竞赛组进行通报。

　　突出宣传引导，激“活力”。该公司十分注重宣传发动工作，根据实施方案安排好各项劳动竞赛活动，按照时间进度做好活动情况记录，引导职工积极参与到活动中来。该公司特别在工作现场设置了劳动竞赛公示栏，每月将各竞赛组得分排名情况进行公开，展播其中涌现的先进个人和先进事迹，以此增强劳动竞赛活动的吸引力。

　　突出过程管控，强“职能”。该公司注重发挥职工代表的作用，结合安全生产、物资供应、生活保障、管理提升等多方面，深入各竞赛组开展职工代表巡视活动。职工代表在监督过程中，对现场安全管理、职工劳动保护配备、保证食品供应等问题提出了切实可行的建议，被相关责任部门予以采纳，对企业生产经营工作起到了积极的推动作用。