大唐贵州野马寨发电公司“精+细”模式促机组指标提升

电力18讯：    本网讯　自2012年8月以来，大唐贵州野马寨公司严格按照集团公司《优化运行、确保安全、降本增效》专项活动通知要求，全力打造“精心组织+细化责任”、“精心安排+细化措施”、“精心监督+细化执行”的“精+细”模式，对标抓落实，在确保设备安全、环保长周期运行的同时，有力促进了机组各项指标提升。

　　“精心组织+细化责任”。该公司以“抢电量、保安全、创效益”工作部署为指导，成立了以公司总经理为组长的活动领导小组及三级节能管理组织体系，根据节能分析、“经济性评价”细则，按照“日对照、周分析、月总结”的要求，定期对公司的节能工作及设备的经济运行水平进行分析，提出节能降耗措施。今年4月，该公司对2号机组A侧给水泵实施变频改造，根据试验结果，当机组负荷率在55%时，给泵耗电量下降了31.18%左右；当机组接近100%的负荷率时，给泵耗电量下降了5.45%。据悉，该公司将利用机组检修机会，对其他给水泵相继进行改造。

　　“精心安排+细化措施”。该公司始终坚持“依靠职工办企业”的方针，有针对性地制定了《大唐贵州野马寨发电有限公司节能工作管理办法》、《大唐贵州野马寨公司经济指标竞赛管理办法》等8项制度，其中，“经济指标竞赛管理办法”首次将检修部门纳入指标竞赛，明确对于检修部门增加投资对系统设备进行节能技术改造后取得的节能效果，检修部门可申请享受节能增量部分的效益。此举极大地促使相关人员加强运行分析，强化设备管理，合理优化运行方式，最大限度提升了运行指标。截止到7月31日，该公司实现长周期安全生产。

　　“精心监督+细化执行”。该公司将节能指标分析工作纳入日常管理工作流程，通过技术攻关，自行开发上线运行了“大唐贵州野马寨公司数据处理系统”。通过将该系统与公司的门户网站、OA办公系统等进行链接，方便员工随时根据需要调看有关数据资料，实现了数据共享。同时，每日在OA办公系统发布运行一部、运行二部的生产运行情况，包括各项节能指标及设备的运行情况，接受广大员工的监督。此外，利用每周节能对标分析会，深入分析目前机组存在的问题、明确具体的责任人及整改完成时间，以及问题消除后是否达到要求并验收等工作，形成了指标提升职能部门分析决策、检修运行部门共同落实执行的良好局面。