大唐石门发电公司“望闻问切”架起干群“连心桥”

电力18讯：    本网讯　大唐石门发电公司把勤走勤看、听闻职工诉求、寻问发展之策、把脉企业矛盾等作为转变干部作风，密切干群关系的切入点，通过问政于民、问需于民、问计于民，发扬“望闻问切”密切联系群众之风，不仅在干部职工之间架起了一座“连心桥”，还有效促进了作风转变、管理水平提升。

　　望――勤走勤看，发现问题。该公司每年年初都会对制订下发党员干部联系职工群众的文件制度，明确企业班子成员的重点联系部门，党支部书记、部门中层干部重点联系部门的一个班组以及每名党员联系的1至3名职工群众。为确保制度落到处，该公司将联系情况的开展纳入到了季度的支部考核。通过深入调查研究，倾听群众的呼声，第一时间发现问题，全面掌握职工思想动态和安全生产情况，及时化解“小矛盾”、消除安全“小隐患”、办好职工关心的“不事情”，以人本管理为企业的管理效益双提升注入强劲动力。

　　闻――耐心倾听群众意见和诉求。该公司从职工诉求出发，坚持职工利益无小事，通过畅通员工诉求渠道，多方面倾听民声、民意，帮助职工解决生产生活中遇到的实际问题。每年年初，该公司对总经理、党委书记接待日安排进行公布，职工可在接待日就个人工作、生活和个人发展中存在的问题、困难，与企业领导面对面进行沟通交流；该公司主页设立了“领导信箱”，总经理信箱由总经理亲自管理，党委书记信箱由党委书记亲自管理，企业员工可通过信箱反映干部工作作风、部门及企业管理中存在的各类问题。该公司领导对来信人信息会予以严格保密，对反映的问题安排相关部门核实办理，并及时向职工反馈办理结果。

　　问――打通为企业安全发展聚智的“绿色通道”。一是总经理逐个部门召开座谈会，为企业发展聚力谋智。由总经理亲理的各部门座谈会，对每个部门前段工作的成绩和经验、下一步工作思路和措施、工作中存在的困难和需要领导协调解决的问题进行调研，自新任总经理6月份上任以来，共组织9个部门召开了5场座谈会。二是完善“合理化建议和技术革新活动”方案。为适应新形式的变化，该公司对该项活动的具体要求进行了修订，使这项活动更具科学性、合理性、长效性。活动成立了以总经理为第一责任人的办公领导小组，明晰了相关职能部门的职责、项目的申报过程、奖励程序等等，为职工对该公司的安全生产、创新创效、改革发展的关注与建言建立起了一条“绿色通道”。

　　切――把脉职工关注热点，举纲明目定制度。该公司以中央出台的“八项规定”实施细则和上级公司关于改进作风、密切联系群众路线的文件规定为纲，把企业经营发展实际与学习贯彻十八大精神结合起来，制订了石门发电公司党委关于改进工作作风、密切联系群众的规定。无论是作风纪律还是行为规范，其落脚点要树形象、塑正气，以企业发展和群众满意度作为检验活动成果的标准。要求党员干部要以党章为镜、以职工期盼为镜、以先进典型为镜、以史为镜，自觉加强党性修养和品德修养，增强党纪观念，把职工的“关注点”作为工作的动力引擎，努力工作、服务基层，为企业的发展做出贡献。（石门发电公司作者：袁丽平）