大唐乌沙山发电公司实施经营链管理模式保增盈

电力18讯：    本网讯　今年以来，浙江大唐乌沙山发电公司为全面实现盈利目标，从经营管理上进行科学谋划，施行企业内部“产业链”经营模式，分块、分段管控，“链”条上下游之间紧密联系，互相保障，相互制约，使企业发展良性循环前行。截至8月1日，该公司盈利突破6.7亿元大关，累计发电量突破79亿千瓦时，在集团公司盈利企业中排名居前四。  

　　抓经营链“龙头”，打有准备之仗。该公司紧抓经营链条的龙头，采取“二会一课”管理形式，有的放矢部署全年工作。年初召开工作会，部署全年工作。为使部署更具科学性，该公司把浙江省内经济形势和公司下发的全年任务相结合，全面分解年度工作，做到每个部门指标责任清晰，并签订目标责任状。各部门根据实际情况将部门指标再分解，制定好自己的工作计划。年中召开工作会，各部门对标全年任务，找出上半年经营工作与全年指标的差距，对细节进行修订，再紧“缰绳”，再敲“战鼓”。进入年底前，做好全年收官前电量分析工作，根据省内同类型机组发电情况，努力为实现省内上网利用小时最高做最后的努力。通过“二会一课”管理形式，该公司今年以来工作始终处于良好管控状态。截至年中，该公司顺利实现“时间过半、任务过半”。  

　　抓经营链“重点”，应得一分不差。火电企业实现利润一靠电量二靠燃料。该公司紧抓经营链重点的增加值，将盈利产业链重点锁定在坚持“生产经营一体化”管理上，提出向燃料和电量要效益。 该公司燃料管理坚持走市场路线，按照“用价格说话，用成本说话”原则，坚定执行“两个调整”，即根据重点合同煤与市场煤的价格变化及时调整购煤策略和计划，以及根据煤炭价格的变化及时调整进煤计划和进煤结构。根据煤炭海运的特殊性，该公司狠抓装船港和卸船港管理。上半年装卸两港滞期费用达300余万元，再创新低，入厂标煤单价同比降低186.21元/吨；累计亏卡索赔800余万元，累计超硫索赔93万元，无亏吨问题发生，索赔率达100%。 与此同时，该公司深入研究浙江用电市场规律，制定出“两不放过一盯紧”工作思路，即保冬季、夏季用电大负荷不放过，做到电旺季不停机。进入6月以来，该公司四台机组全部满负荷运行，每两天发电量就超过1亿千瓦时；盯紧低谷用电量，在浙江电量“三公开”电量调度的基础上，争取电量工作精确到小数点后两位，确保全年发电量保持在省区域高位水平，并争取到有效益替代电量约3.8亿千瓦时。  

　　抓经营链“基础”，降本做到最低。为打牢盈利基础，该公司抓经营链终端，于年初重新调整小指标竞赛项目和奖励制度，将8项经济指标增加到考核中。在小指标竞赛实时查询系统中，提供了不同工况下的最佳调整曲线和相关参数对比值，变以前靠经验调整参数为依据数据调整方式，降低了实施操作难度。目前，主汽、再热器、过热器温度全部达到设计值，排烟温度降低了7-8摄氏度，实现机组各项经济指标压红线运行目标。 在科技创新工作中，该公司在设备治理上大胆引入新技术，特别是在降低煤耗、降低厂用电率、环保项目改造上狠下工夫。为提高锅炉效率，该公司通过大量实验，把磨煤机出口温度由原来的75摄氏度调整到90摄氏度，年可节省标煤2万多吨，节省燃料费用1400多万元。该公司2号机组供电煤耗始终保持在299.99克/千瓦时，在集团公司中名列前茅。