大唐哈尔滨第一热电厂强化燃料管理助力降本增效

电力18讯：    大唐哈尔滨第一热电厂坚持“价值思维和效益导向”理念，严格按照“强化内部管理，优化供应结构，进一步降低燃料成本”的工作思路，多举措降低燃料成本，助力企业降本增效。

　　依托市场，降低成本。该厂紧盯燃料市场，并根据当前发电用煤供需形势和价格变化制定了“抓大矿，保煤源；抓市场，降成本”的燃料采购工作思路，使煤炭价格可控在控。同时，特别加强对电力市场及发电量的研究，根据最新的发电预期和效益电量及时调整计划、采购、调运及预算管理，制定了煤炭价格预警机制。此外，该厂还对已经签订的供煤合同进行全面梳理和审核，有针对性地对部分合同进行再谈判，使来煤的综合性价比更能满足企业需求，最大限度降低成本。

　　多面出击，严把质量。为实现企业效益最大化，该厂一是从源头抓起，实地考察各大矿的生产经营情况，选择最有信誉的煤炭经销集团及地方矿开展合作，并分派燃料管理人员监装、监察、监督、监管，保障煤炭的质量。二是编制了《入炉煤取样装置使用管理规定》、《煤场管理制度》和《燃煤采制化管理制度》，对采制样环节增设了视频监控设备，规范了采制化流程。三是对入厂入炉煤取样装置进行了改造，定期对计量装置进行维护、校验和调整，提高计量的准确性。四是针对煤质的热值、水分、含硫量等指标建立了预警制度、联合采样制度、效能监察制度及廉政建设等制度，全方位提高燃料质量管理水平。

　　科学控制，保障供应。该厂积极同铁路相关各部门沟通，通过多方面努力，于年初签订了铁路循环车组综合性准时式服务制合同，保障了燃煤的可靠供应。年初，该厂认真分析研究煤炭市场及其发展形势，挖掘有潜力有发展的优质煤源，并综合企业年度发电量及经营形势同几家大矿签订了具有战略性意义的长期有效协议，为该厂燃煤量提供了有效保障。在煤炭市场比较宽松，煤炭价格下行的情况下，该厂又同多家地方矿签订了合理有效的合同，既保证了燃煤量的供应，又降低了成本。此外，该厂还进一步提出了数字化煤场的建设思路，逐步完善库存预警制度，合理利用煤场储存能力让燃煤数量“动”起来，确保机组“口粮”充足供应。