广东华电坪石发电有限公司细管理促提升持续奏响 “效益”好声音

电力18讯：    广东华电坪石发电有限公司全面贯彻落实集团公司年中工作会议精神，以持续提升企业效益水平为中心，“提标准、强基础、抓关键、降成本、细管理、促提升”，以实际行动持续奏响“效益”好声音。截至7月31日，该公司完成经营利润1.28亿，经济效益创历史同期最好水平。

    提标准深对标促提升。该公司为推进“双提升”、“创一流”活动取得实效，把落实重点放在确保全面提升管理效能、超额完成年度目标任务和质量效益再创新水平上，结合该厂开展的管理标准提升工作，进一步深化对标管理力度，扩展对标的广度和深度，以深化内外部动态对标分析为手段，以行业和集团内同类型机组指标最优值为标杆，对标一流，找准差距，进一步抓好专项提升方案和突出问题的解决，推动公司管理水平整体提升。

    强基础重安全固全局。该公司以提高安全执行力为重点，进一步加大反违章督查力度、设备治理、隐患排查、薄弱环节管控和对不安全事件的调查分析和责任追究，坚决杜绝人身及设备较大事故的发生；以持续降低非停为目标，突出抓好防“四管”泄漏、锅炉灭火及防磨防爆检查，巩固公司安全生产良好局面；深入开展职工职业技能和行为规范培训，大力提升全员责任意识、安全素养、风险辨识、业务技能水平和安全履职能力，确保安全生产实现新提升。

    定重点抓工程细管控。加大技术改造和设备治理力度，将机组脱销改造和#4机组大修及整体优化工作为该公司下半年的重点工作。全面加强工程的全过程精细化管控，做到统筹兼顾，有序推进。在“精、细”上做文章，组织协调好人员配备、工器具准备、材料备品、施工方案、安全技术措施等项目的逐项落实，将检修全过程规范化管理辐射到各个项目的各个环节，进一步把各项工作做细、做实，确保工程顺利开展，为提升机组盈利能力打下坚实基础。

    抓关键降成本促效益。该公司将降低煤价、抢发电量作为提效增盈主攻方向和关键环节，紧紧抓住煤价下行的主旋律，科学把握采购时机，优化供煤结构和存储策略，全力降低燃料成本；紧盯电量计划争取及兑现，进一步加强与电网公司、省经信委、发改委等政府部门沟通协调，有针对性地采取措施，抓住一切机遇抢发电量,确保全年效益地持续提升。