华电裕华热电公司抓要素重精益 助力企业提效增盈

电力18讯：    本网讯   今年以来，河北华电石家庄裕华热电有限公司抓住电量、煤价、安全等生产经营关键要素，着重在精益管理上下功夫，做好“精”字文章，深挖企业提效增盈能力，保持了良好的盈利势头。

    电量争取“精雕细琢”。对外加强市场营销力度，积极做好基数电量和替代电量的兑现。通过与同区域、同企业利用小时数进行对标，及时发现差距短板，适时调整营销策略，剖析竞争优势，明确赶超目标，制定兑现方案。对内围绕公司电量目标，强化值长调度职能，把每天的负荷率作为一项重要指标进行监控，加强现场设备巡检，保证设备可靠性，减少电量损失。

    成本控制“精打细算”。该公司优化进煤结构，合力调整库存，积极寻找山西区域的替代煤源，严控长协煤、宁夏煤和蒙煤的采购数量。7月份，入厂标煤单价实现全年最低。在确保优质低价煤泥保量供应的同时不断总结提炼掺烧经验，挖掘掺烧煤泥的潜在利润，提高贡献度。积极追踪金融政策，努力降低财务费用。利用上半年资金压力相对较小的时机，提前归还到期银行债务2.8亿元，利用通知存款增加利息收入14.52万元，共计节约财务费用223.39万元。

    安全生产“精益管控”。该公司把安全管理精细化和安全文明生产治理有机结合，深入开展隐患排查和综合治理活动，形成了一级带一级，一级对一级负责的工作机制，建立了生产现场层级化管控体系。树立达标排放就是降本提效的理念，积极推进机组脱硝技改工程。加强组织领导和工作协调，完善管理流程和验收标准，注重安全质量控制，整个工程正在有条不紊进行，确保10月底前实现168试运。