国网冀北电力全方位加强质量管控

电力18讯：    国网冀北电力有限公司以设备（资产）全寿命周期管理为主线，以设备精益化管理为重点，以设备技术创新为支撑，严把设备选型、监造验收、调试启动、检测分析、隐患排查“五关”，为电网安全可靠运行奠定了坚实基础。

　　设备质量管理 从源头把控

　　国网冀北电力在重大工程建设的物资供应中采用“驻厂监造、关键点见证、抽样检查”的方式，从源头上保证了设备的质量。

　　7月12日，记者在国家风光储输示范电站二期工程建设现场，见到了冀北物资供应分公司现场服务中心副主任马珂。提起风光储二期建设任务设备供货情况时，他介绍，冀北物资供应分公司已抽调精兵强将，配备行业专家现场咨询，到设备制造厂家驻厂监造了。

　　兵马未动，粮草先行。物资供应是保证工程质量的基石。国网冀北电力有限公司在重大工程建设的物资供应中采用“驻厂监造、关键点见证、抽样检查”的方式，从源头上保证了设备的质量。

　　他介绍说，去年10月10日，冀北物资供应分公司因在国家风光储输示范工程设备监理工作中的突出贡献，荣获中国设备监理协会颁发的第二届全国优秀设备工程监理单位称号。冀北物资供应分公司承担了国家风光储输示范工程一期工程项目的设备监造任务。

　　该工程整个设备监造范围涉及97家供应商117类设备，工作不仅面临着准备时间短、交货期紧张、设备类别多、分包厂家多等巨大挑战，而且许多设备监理工作无程式可依，需要冀北物资供应分公司延伸质量监督管理职能，创造性开展工作。

　　该分公司联合中国电科院等第三方检测单位进行抽样检测，将部分监造力量向前延伸至重要原材料、组部件的生产环节，确保国家风光储输示范工程设备均一次性通过验收。

　　国网冀北电力从源头上把控设备质量，严把监造验收关。该分公司在设备制造阶段，加强设备主要材料和组部件、关键工艺和关键试验的监督，对重要工序和试验，安排生产技术人员驻厂监造。同时，加强入网筹建工作，2011年以来开展配电变压器与电力电缆抽检工作，共抽检配变160余台，电力电缆5个批次20余种型号，通过入网试验有效控制了设备质量。

　　6月18日，冀北物资供应分公司质量监督部责令御道口500千伏输变电工程的一家塔材供货商进行全面整改。驻厂进行监造的小张发现在供应商生产的塔材中，部分存在镀锌质量问题，小张推断，该供应商的镀锌工艺可能存在问题，随即提出去厂家的镀锌车间看一看。他到车间内一看，果然不出所料，锌池中锌渣较多，还漂浮着杂质。

　　为保证此次检查的专业性，小张还特意邀请了一位铁塔专业的师傅同往，仔细检查塔材，发现部分塔材镀锌质量存在问题，锌渣、锌瘤较多，有的地方甚至出现了漏镀。面对这样的情况，小张立即对厂内负责人说：“这样的塔材发到工地去，会严重影响工程质量，你们必须立即整改，哪怕是一个锌瘤都不能放过，不能让一根有问题的塔材发到现场去！”

　　通过这次整改，供应商发往施工现场塔材的质量全面过关，从未出现因物资质量不过关导致的返厂问题，给工程施工节省了宝贵时间。

　　运维质量管理 隐患排查不间断

　　运维检修员工严把隐患治理关，紧密结合专家会诊巡视、设备状态评价和设备专题分析等工作，加大风险、隐患排查治理力度，集中优势资金解决重点问题，进一步提高设备健康水平。

　　国网冀北电力运维检修部员工张建告诉记者，在国网冀北电力，对设备进行安全检修已成常态，今年就进行了五个轮次。

　　运维检修员工严把隐患治理关，紧密结合专家会诊巡视、设备状态评价和设备专题分析等工作，加大风险、隐患排查治理力度，集中优势资金解决重点问题，进一步提高设备健康水平。同时及时反馈设备运行中暴露的质量和售后服务问题，依托物资部门的供应商评价手段，促进设备质量和售后服务质量提高，为后续设备选型和确定厂家提供依据。

　　国网冀北电力运检部技术处副处长王介绍道，今年国网冀北电力印发《输变电设备标准化隐患排查模板》《配网隐患排查大纲》，全面开展输变配电设备深度隐患排查治理。

　　上半年，国网冀北电力发现设备缺陷3145项，消缺及时率100%；排查出设备隐患2507项，严重及以上隐患全部消除，未完成治理的隐患均已制定治理计划；对存在单相拒动可能导致电网失稳风险的顺义等8座变电站的52台断路器，逐台检查并进行带保护装置的传动试验。

　　王说，为准确把握设备运行状态，深入分析安全隐患，掌握配网设备缺陷和故障规律，国网冀北电力运检部开展了全方位的设备运行分析工作。

　　各市、县公司每月开展一次设备分析，国网冀北电力每季度组织一次设备运行分析，同时结合工作中的重点难点，运检部组织开展了主配网继电保护配合、降低客户设备故障对配网运行的影响、配网设备带电测试手段等10项专题分析。

　　通过全面深入的设备运行分析，国网冀北电力准确掌握了配网设备的运行状态，及时发现设备共性问题，提出指导性工作意见。同时各项分析的结论还作为基建、技改、大修项目的依据，提高了项目开展的合理性、有效性，提高了资金的使用效率。

　　基建质量管理 每天做好预控

　　国网冀北电力基建部安全质量处处长申亮说，他们在工程现场不折不扣地执行“日预控、周点评、月协调”建设协调机制。

　　高天三回500千伏线路工程只用了6个月的时间就顺利投产。工期紧迫，直接显示出质量管控工作的重要性。

　　国网冀北电力基建部安全质量处处长申亮说，他们在工程现场不折不扣地执行“日预控、周点评、月协调”建设协调机制：每天向具体操作班组、施工人员通报安全质量管理重点环节和注意事项；每周以电视电话会议形式通报施工现场的安全、质量、进度情况，以及下周工作要求；每月召开例会对各项工程存在的问题统一分析协调，确保有序推进。

　　每天，监理组长汪天亮和现场监理工程师都在各施工桩号间奔波忙碌，认真做好数据记录，及时拍下工程照片，检查设备是否存在质量缺陷和安全隐患。他们说，我们这一级一定要起到每日预控的作用。

　　汪天亮说，有一次他结束一天工作刚要吃饭，就接到通知，新的基坑明天准备浇制，需要立即验模。汪天亮二话不说，放下碗筷拎起工作袋，立刻奔赴现场。他深一脚浅一脚地来到桩号，拿出图纸和设备进行测量。他先仔细查看了图纸中的数据，一一测量地脚螺栓直径、保护层厚度等数据，一旦发现数据与图纸存在偏差，就再测一遍。

　　按照“日预控、周点评、月协调”安全管控机制要求，去年，针对高天三回500千伏线路，国网冀北电力基建部共召开“周点评”电视电话会议24次，召开工程建设“月协调”6次，协调重大问题，梳理黄色及以上预警作业现场337处。

　　申亮说，为了保证能掌握第一手资料，当时国网冀北电力基建部、建设管理单位和参建单位分管负责人和有关人员到岗到位，对现场开展监督检查，对存在一定安全风险的现场作业进行了有效管控。