武威供电公司推进全员绩效管理纪略

电力18讯：    过程――比工时 就是比贡献

　　6月中旬，甘肃武威供电公司输电运检工区5月份绩效考核结果出炉，这是该工区试行全员绩效考核一段时间后，首次公布考核结果。当月考核中，朱生军、寇立功、马尚睿和刘世学等4名运行工成为了工区的工时明星。

　　在工区进门的大厅里，4位工时明星几乎和真人同样大小的工作照显示着他们5月份的工作成绩。在他们的办公桌上，工区制作的明星照，也激励着他们把工作干得更加出色。

　　谈起自己成为工时明星，武威西运维班的刘世学一脸的自豪和灿烂的笑容。刘世学5月份获得工时38.81个，而同一个班组中的张春生获得工时23.57个。张春生看着5月份的工时太低，就坐不住了，主动申请和几名老员工一起整理材料库房。经工区审核工作性质，确定工时后，他和同事把原本杂乱的库房整理得井井有条。

　　“这在以前是不可想象的！”王勇感叹实施全员绩效考核后带来的变化，员工的工作主动性大大增加。因为工时衡量了每个人付出劳动的多少和贡献的大小，并且直接与员工的工资和奖金挂钩。

　　按照《输电运检工区工时考核办法（试行）》的规定，员工的工时，分为内工时和外工时。

　　输电运检工区副主任、党支部副书记王勇介绍说，内工时包括的工作任务有机关事务、班组管理、各类会议、专题学习以及业务培训和其他临时性的工作。外工时包括的工作任务是离开工区机关进行的各种户外作业，包括线路巡视、停电检修、带电作业以及各类工程等。内工时每天计1分，外工时的分值则通过工作性质、个人在工作中担任的角色、工作质量和工龄系数的计算来确定。

　　实行工时制，每天的工作成绩都用数字说话，减少了考核的人为因素，班长派活更容易了。

　　人人向工时看齐，不比别的，只比工时；比工时，就是比贡献，贡献的大小就是自己在工区的价值。自我价值的实现和被认同使得每人都主动要求工作，从而在工区掀起了你追我赶的劳动竞赛，激活了全盘棋。

　　全员绩效管理，不仅实现了员工利益的公平分配，也理顺了员工的晋升通道。根据连续几个月的考核，变电运维工区的3名普通运行工晋升到班长工作岗位。因为3人的绩效表明，他们有比别人更加主动的工作态度、更加负责的工作精神、更加精细的工作质量。

　　心声――好制度 就是讲公道

　　“公道！大家最关注的就是公道。”当问及推行全员绩效管理的过程中，最大的困难是什么时，武威供电公司总经理王勤这样强调公道的重要性。

　　这个公道，在武威供电公司广大员工的心中就是“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。干得好，马上会有奖励，干不好，处罚也立竿见影。

　　该公司副总经理郝润说，全员绩效考核的推行能否成功，关键在于“认真”二字。实施中肯定会得罪一些人，但是为了工作，坚持下去，都得罪了，等于没有得罪。要把整体绩效考核过程做实做细，必须要有得罪人的决心。

　　该公司“岗位靠竞争、收入凭业绩”的观念已初步形成，全员绩效管理工作迈出了踏踏实实的一步。一股自上而下、主动作为、用心工作、敢于担当的风气逐渐形成，一场从思想到行动的变革在武威供电公司悄然发生。