南方电网：与国际一流物资管理模式接轨

电力18讯：    物资管理职能战略承接公司物资管理职能，是公司发展战略的重要组成部分。核心内容包含实现公司一体化的物资管理，构建与国际一流物资管理模式接轨、并具有南网特色的供应链管理体系。物资管理职能战略分为公司战略定位、发展目标、发展思路、发展阶段、行动计划等，做好物资管理职能战略设计，能更好地统筹物资管理中长期发展方向和任务。

    目前南方电网各分子公司之间物资管理模式差异大、机构不健全、职能不到位，整体管理手段落后，工作流程不规范，工作效率及质量不高，遵循现代物流管理发展的客观规律，进行物资管理职能战略设计。

    物资管理职能战略主要由物资一体化管理和五个核心业务的供应链管理体系构建两个部分组成。

    公司战略及公司物资管理实际均提出全面开展物资一体化、集约化管理的要求。物资管理职能战略要做的就是构建与国际接轨的供应链管理体系，为创建服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业提供集约、规范、高效的物资保障。形成统一的物资管理组织架构，实行一体化运作。建设一体化物资管理制度，实现规范化管理。制定物资一体化采购标准，提高装备水平。建设物资一体化作业标准，规范现场作业。建设物资管理信息系统，提高公司物资信息化水平。建设供应链绩效指标体系，促进物资管理良性循环。

    形成统一的核心业务管理模式，构建包含计划及需求预测、采购及供应商管理、履约及品质控制、仓储配送、逆向物流五个核心业务的供应链管理体系。通过制定统一采购计划、采购策略、供应商管理、评标专家库管理，发挥集中采购优势，开展公司的集中采购。通过制定统一的储备定额、仓库标准、配送策略，实现“大仓储、大配送”管理，提升公司仓库储备规模效益，降低库存成本。全面建设物资管理信息系统和电子商务平台，提高物资管理效率。

    公司物资管理战略实施的重点内容和计划包括六方面：一是需求管理。规范需求计划申报管理，严抓需求计划变更管理，建立需求预测机制，加强物资资金管控能力。二是采购与供应商管理。统一采购策略，实行标准化的集中采购，建立规范高效的招投标管理机制，实现客观公正的供应商全过程管理，组建公司统一的评标专家库。三是合约与品控。完善履约分级管理，抓好项目物资JIT管控，建立履约考评机制，全面开展物资品控体系的运作，通过多种措施加强物资质量监控，提高品控监督力度和效果。四是仓储与配送。科学的仓库规划方案，现代化的仓储管理手段，准确的备品备件管理。建立覆盖全网的中心辐射式物资配送网络，建立统一指挥、反应快捷的配送机制。

    五是逆向物流。强化物资回收、保管、处理全过程监督管理，开展报废物资处理、闲置物资处理。六是物资管理一体化工作。按照公司一体化管理总体要求，以现代供应链管理理论为指引，全面完成物资管理架构、物资采购标准和物资管理信息系统三个一体化管理各项工作。(南方电网公司物资部主任 刘映尚)