国电电力明确年度对标管理目标值促提升
2013-07-23 16:12:48 来源:
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电力18讯: 7月份,国电电力下发公司系统2013年度对标管理指标目标值通知,深入推进对标管理,切实促进经济效益和管理水平持续提升。
今年,国电电力重新将对标管理三步走战略进行了调整,即第一步,2011-2012年,达到历史最好水平;第二步,2013年-2014年,达到国内同行业先进水平;第三步,2015年-“十三五”,达到国内同行业先进水平,“十三五”期间各项指标达到国际先进水平。为确保三步走战略的完成,该公司制定了2013年公司本部一、二级指标和企业一级指标年度目标值。其中,本部对标管理一级指标涵盖了利润总额、经济增加值、发电量、主营业务收入、项目核准和“路条”规模、安全、环保、廉洁从业、和谐企业建设等17项内容,分别与行业先进值进行对标的同时,明确了各部门责任分工,并根据工作职责分配评价分值。
为确保对标指标落到实处,国电电力各管理部门及基层各单位积极按照目标值和实施方案,做好分解落实工作,将改进指标的措施分解落实到相关专业、班组、个人。同时,该公司还将组织开展对标管理年度总结对比和表彰,切实推进对标管理工作有序、深入、扎实开展。
今年,国电电力重新将对标管理三步走战略进行了调整,即第一步,2011-2012年,达到历史最好水平;第二步,2013年-2014年,达到国内同行业先进水平;第三步,2015年-“十三五”,达到国内同行业先进水平,“十三五”期间各项指标达到国际先进水平。为确保三步走战略的完成,该公司制定了2013年公司本部一、二级指标和企业一级指标年度目标值。其中,本部对标管理一级指标涵盖了利润总额、经济增加值、发电量、主营业务收入、项目核准和“路条”规模、安全、环保、廉洁从业、和谐企业建设等17项内容,分别与行业先进值进行对标的同时,明确了各部门责任分工,并根据工作职责分配评价分值。
为确保对标指标落到实处,国电电力各管理部门及基层各单位积极按照目标值和实施方案,做好分解落实工作,将改进指标的措施分解落实到相关专业、班组、个人。同时,该公司还将组织开展对标管理年度总结对比和表彰,切实推进对标管理工作有序、深入、扎实开展。
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