以供电所为突破口提升县级供电企业管理水平

电力18讯：    供电所是县级供电企业重要组成部分，是农村供电服务的责任主体，为当地农村的地方经济、生活、生产提供用电服务，关系群众日常生活的点点滴滴。今年，山东聊城供电公司把供电所管理提升作为县公司管理创新提升的突破口，深化标准化供电所建设成果，以供电所业绩对标为手段，坚持向管理要效益，以效益促发展，从基层、细处着手，大力实施供电所管理提升工程，推进供电所健康、安全、规范、高效运行。

　　聊城供电公司将狠抓供电所管理，深化县公司管理创新提升工程，全面加强县公司规范管理，深入研究解决管理中存在的突出问题和薄弱环节，增强县公司自我约束意识和能力，提升县公司科学健康发展水平。

　　在管理体制、制度方面，通过推进“三集五大”体系磨合提升，实现专业管理的全覆盖，强化全过程管控，在县公司基础管理、人力资源、经营管理、电网规划、营销服务、依法治企等各方面工作取得新突破和新成效，实现明显改善和提高。对现行管理制度开展一次全面梳理和排查，按照市县公司一体化管理的原则，修订和完善各项规章制度，细化各项标准规范，实现县公司管理“事事有规矩、步步有准则、同岗同标准、同职同规范”，推进企业管理理念、管理方法和管理要求向县供电企业全面延伸、全面覆盖。

　　在用工、保险、待遇方面，深入开展自查自纠工作，确保全面彻底，不留死角，对查出的问题制定应对措施，并加快完成整改。规范各类用工、薪酬、保险管理，建立健全各项规章制度，确保制度的有效性，严禁出现制度空档。严把各类用工入口关，严禁出现计划外用工。加快专业管理向供电所延伸，进一步健全完善乡镇供电所组织机构、优化业务流程和人员配置，加强关键岗位和重点业务管控，理顺供电所与农电服务公司的关系。

　　在农网改造升级方面，紧紧围绕影响供电安全和电压质量等问题，把保障农民生产、生活用电和现代农业用电放在农网改造升级工作首位。加大农村地区和中低压电网投入，尽快解决2012年供电高峰期和2013年春节期间发生的供电“卡脖子”和低电压等直接影响民生的紧迫问题。优化网络布局，积极推进解决县域电网主网架薄弱、变电站及配电变压器布点不足等问题，提高供电保障能力。

　　在城乡一体化服务方面，坚持“你用电，我用心”，深化“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，全力打造农村安全用电强基固本工程。加强末级剩余电流动作保护装置和临时用电安全管理，开展客户隐患排查，督促抓好落实整改。严格执行国网山东省电力公司《停送电服务管理办法》，确保停电公告工作流程执行到位。加强报修服务实时监督和调度，提高抢修效率，缩短停电时间。

　　通过实施县公司管理创新提升工程，聊城供电公司打造基于子公司体制的县公司管理最佳模式，建立综合协同管理机制，全面建成“一体五化”管理体系，推动县公司管理效率效益水平再上新台阶。